協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇 |
HR人力管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么？偉創(chuàng)軟件 -> 在線(xiàn)HR人力管理系統(tǒng)軟件
R人力管理系統(tǒng)讓管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，規(guī)范員工與組織行為，使之成為習(xí)慣，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、建立績(jī)效管理通過(guò)對(duì)HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建議的簡(jiǎn)單解析得知建立績(jī)效管理系統(tǒng)，可以從如下幾個(gè)方面著手：把對(duì)員工的績(jī)效要求與公司的需求結(jié)合起來(lái)，即應(yīng)將公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)員..
HR人力管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的六大間接效益偉創(chuàng)軟件 -> 在線(xiàn)HR人力管理系統(tǒng)軟件
源部門(mén)和公司各部門(mén)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力;3、使用HR人力管理系統(tǒng)將會(huì)使企業(yè)人力資源治理水平將會(huì)得到提高，樹(shù)立企業(yè)更加穩(wěn)健的良好形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。4、HR人力管理系統(tǒng)能夠讓企業(yè)的管理民主化，主動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供保障5、HR人力管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)和第三方..
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協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇：如何推動(dòng)HR人力管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)如何選擇 ，成和報(bào)表不盡合理和科學(xué)。而實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)正是一個(gè)非常好的契機(jī)來(lái)回顧本企業(yè)不合理、不科學(xué)或不符合國(guó)家相關(guān)法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關(guān)信息和報(bào)表,從而減少企業(yè)運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn),將人力資源部 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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1、改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)制度和信息結(jié)構(gòu)由于歷史的原因和條件的局限,很多企業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)制度、人事相關(guān)信息的組成和報(bào)表不盡合理和科學(xué)。而實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)正是一個(gè)非常好的契機(jī)來(lái)回顧本企業(yè)不合理、不科學(xué)或不符合國(guó)家相關(guān)法律和規(guī)章的地方,重新合理地組織人事相關(guān)信息和報(bào)表,從而減少企業(yè)運(yùn)行的潛在風(fēng)險(xiǎn),將人力資源部員工的工作放在刀刃上。因此,實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)不應(yīng)只是單純地將現(xiàn)行的制度和報(bào)表計(jì)算機(jī)化,而是應(yīng)該充分地回顧本企業(yè)的相關(guān)政策和信息組成,去掉不合理的成分,將改進(jìn)的建議報(bào)告給企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)并爭(zhēng)取付諸實(shí)施。
2、建立科學(xué)的程序性文件人事相關(guān)信息的特點(diǎn)是信息量大、變化頻繁,采集和確認(rèn)困難而且無(wú)內(nèi)聯(lián)關(guān)系。采用HR人力管理系統(tǒng)來(lái)管理人事信息要求數(shù)據(jù)的采集、更新能夠完整、準(zhǔn)確和及時(shí)。這兩者之間的矛盾會(huì)因?yàn)樾孪到y(tǒng)的投入運(yùn)行而變得越來(lái)越突出。HR人力管理系統(tǒng)在運(yùn)行后無(wú)疑會(huì)迫使一部分員工改變已經(jīng)熟悉了的工作方法和習(xí)慣,學(xué)習(xí)包括計(jì)算機(jī)知識(shí)在內(nèi)的新知識(shí)、新方法、新程序,一部分人的利益也許會(huì)受到影響。
在HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中,很多企業(yè)由于有關(guān)人員素質(zhì)較低、工作責(zé)任心不強(qiáng),加上某些管理人員的隨意指揮,會(huì)造成HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行事倍功半,而且降低了HR人力管理系統(tǒng)的功效。所以,除加強(qiáng)培訓(xùn)外,建立必要的科學(xué)的程序性文件,做到有章可循,減少和杜絕各種特例情形,才能為人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施和正常運(yùn)行提供有效保證。
3、明確項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)在HR人力管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的初期,應(yīng)該明確整個(gè)HR人力管理系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo),需要采集的數(shù)據(jù),需要保留的歷史信息,現(xiàn)有數(shù)據(jù)如何規(guī)范化以及項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度安排等等。
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