協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實(shí)施 |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
中小型企業(yè)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行擁有顯著的特性：總體目標(biāo)柔韌性IT新項(xiàng)目較大 的特性就是說(shuō)其要求規(guī)格型號(hào)不易詳細(xì)、準(zhǔn)確描述。不象蓋大廈，全部的物品構(gòu)件事前常有準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖，也不愿機(jī)械加工，螺絲、螺帽的規(guī)格型號(hào)常有非常好的承諾和國(guó)家便準(zhǔn)。事前有十分實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，完工又有很好的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，甲方乙方有相互的承諾..
ERP系統(tǒng)實(shí)施中有哪些特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
性的，精英團(tuán)隊(duì)組員是做兼職參加新項(xiàng)目的，要是沒(méi)有新項(xiàng)目的執(zhí)行，全部的精英團(tuán)隊(duì)組員常有他們自己本職工作的工作中，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的工作目標(biāo)是平白無(wú)故加上出去的，這就給團(tuán)隊(duì)的融洽和新項(xiàng)目每日任務(wù)的貫徹落實(shí)產(chǎn)生一定艱難。在跨機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)中，要圓滿(mǎn)推動(dòng)新項(xiàng)目，嚴(yán)苛的工作中職責(zé)分工和義務(wù)分派、嚴(yán)肅認(rèn)真的組織紀(jì)律..
|
| |
|
協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實(shí)施：企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，市場(chǎng)的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶(hù)管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
|
| |
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)原有的管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)投資于信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為必然。因而，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是討論上不上信息系統(tǒng)，而是在討論怎樣成功實(shí)施信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)的主要組成部分，怎樣成功實(shí)施ERP系統(tǒng)更加成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者根據(jù)多年實(shí)施ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素主要有人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，而關(guān)鍵在于人。
對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施有影響的人有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)實(shí)施人員、具體業(yè)務(wù)人員、實(shí)施咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是投資ERP系統(tǒng)的決策者；項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織者；實(shí)施人員是實(shí)施ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者；具體業(yè)務(wù)人員是ERP系統(tǒng)中的操作者；咨詢(xún)顧問(wèn)是實(shí)施ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)者。沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就沒(méi)有實(shí)施ERP系統(tǒng)的前提；沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的有力組織協(xié)調(diào)，很難保證ERP系統(tǒng)的順利進(jìn)行；沒(méi)有各個(gè)實(shí)施人員的互相配合和出色工作，無(wú)法使ERP系統(tǒng)中各模塊的信息無(wú)縫集成；沒(méi)有具體業(yè)務(wù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地錄入各種基礎(chǔ)信息，ERP系統(tǒng)的輸出就成了垃圾。沒(méi)有資深咨詢(xún)顧問(wèn)的正確指導(dǎo)，ERP系統(tǒng)實(shí)施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。
..
|
|
