協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施 |
餐飲業(yè)ERP系統(tǒng)該如何選型偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
司的具體情況和管理現(xiàn)況，有目的性地明確提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)行總體目標(biāo)和執(zhí)行范疇。對現(xiàn)階段大部分公司而言，依靠信息科技提高基本管理，阻塞管理系統(tǒng)漏洞并提升業(yè)務(wù)流程運行的規(guī)范化，向基本管理要經(jīng)濟效益是較為合適的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了單位信息化管理、業(yè)務(wù)流程會計運行一體化、生產(chǎn)加工一體化、過程管理一體化和管..
實施ERP系統(tǒng)的實施階段偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
簡BPR。企業(yè)進行BPR是實施ERP系統(tǒng)的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。(3)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在運行ERP系統(tǒng)之前，要準(zhǔn)備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間共享的記錄數(shù)據(jù)，包括會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施：ERP系統(tǒng)成功實施的關(guān)鍵在于什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施 ，個大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實施還需要一定數(shù)量的財務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實施的大部分人員是畢業(yè)不久的計算機專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時，對具體業(yè) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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企業(yè)實施人員
實施人員的組成
ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目，所以，管理人員應(yīng)該占多數(shù)；ERP系統(tǒng)是一個大型管理信息系統(tǒng)，因而，ERP系統(tǒng)的實施還需要一定數(shù)量的財務(wù)人員、IT技術(shù)人員。筆者發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)上ERP系統(tǒng)后，參與ERP系統(tǒng)實施的大部分人員是畢業(yè)不久的計算機專業(yè)人員，這些人在接受培訓(xùn)時，對具體業(yè)務(wù)情況不了解，對財務(wù)的資金流不清，會計的借貸關(guān)系搞不明。
對實施人員的素質(zhì)要求
一支強有力的實施隊伍是項目實施成功的基礎(chǔ)。由于ERP系統(tǒng)是一套管理系統(tǒng)，實施人員既是技術(shù)人員，更是管理人員。他們既是宣傳者，又是實施的組織者。首先實施人員必須熟悉ERP系統(tǒng)，有實施經(jīng)驗；其次，實施人員必須對企業(yè)的經(jīng)營運作（包括企業(yè)的物流、資金流、信息流等），尤其自己負(fù)責(zé)的范圍，有個透徹的理解；再次，實施人員必須具有很強的團隊精神，因為在ERP系統(tǒng)的實施過程中，互相學(xué)習(xí)與信息交流是成功的關(guān)鍵，如果各實施員都各行其事的話，ERP系統(tǒng)根本無法發(fā)揮其應(yīng)有的潛力。
對實施人員的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略
實施人員在實施過程中對公司的經(jīng)營運作都較為了解，除了分銷、制造、財務(wù)三大部分之外，還包括對質(zhì)量管理、人事管理、項目管理、工作流管理等方面都有所了解，而且在實施過程中，實施人員掌握了寶貴的系統(tǒng)實施與維護經(jīng)驗，實施人員的流失會對企業(yè)造成很大的損失，所以應(yīng)給予實施人員一定的利益保障，并對關(guān)鍵的實施人員作為后備干部進行培訓(xùn)，予以激勵。
實施人員與各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系
ERP系統(tǒng)實施涉及到企業(yè)的各個部門，ERP系統(tǒng)的成功實施需要對原有的流程進行重組和改變原有的管理模式，必然會觸及企業(yè)中部分員工的利益。為了保證系統(tǒng)的順利實施，需要項目實施人員積極的協(xié)調(diào)。
為確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)能及時全面準(zhǔn)確地輸入系統(tǒng)，實施人員必須加強對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和管理職能，建立強有力的管理措施，可采用獎懲和數(shù)據(jù)抽樣檢查督促各部門崗位職責(zé)的落實。
ERP系統(tǒng)建立在大量業(yè)務(wù)人員錄入數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上。任何一個業(yè)務(wù)人員的離職都會對系統(tǒng)造成很大的損失。比如某生產(chǎn)計劃員辭職，在無人接任崗位之前，即便可以采用其它方式通知車間按需生產(chǎn)，但是采購計劃就無法下達(dá)，采購訂單不能執(zhí)行。為了保證系統(tǒng)的持續(xù)有效運作，必須建立一套嚴(yán)格的流動管理機制，以約束和規(guī)范業(yè)務(wù)人員的職責(zé)和權(quán)利。并定期開展培訓(xùn)，每一崗位都有詳細(xì)的操作手冊，確保新員工上任新崗位時迅速容易，并限制業(yè)務(wù)人員有離職意向時應(yīng)提前一定時期通知IT管理部門，以便安排新人學(xué)習(xí)上崗。..
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