協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施 |
ERP系統(tǒng)的項目實施偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準，1個狠。1、思想宣傳要準：ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內部必須召開一個項目啟動大會，為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施的全過程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會..
ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
訓之后，方可以進行，要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟基礎決定上層建筑”，欲速則不達的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準，到ERP系統(tǒng)實施應用的過程反倒成了一個瓶頸。1個狠，是指實施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓，..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施：實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實施 ，借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導致生產(chǎn)也要調整，采購計劃也要做相應地調整。如 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點建議
整理業(yè)務需求其次，整理好業(yè)務流程和業(yè)務上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成，不過要分清問題真假，更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導致生產(chǎn)也要調整，采購計劃也要做相應地調整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關鍵所在，生產(chǎn)方面的問題才是導致采購混亂的問題所在。
考察ERP管理系統(tǒng)供應商最后，建議服裝企業(yè)在進行產(chǎn)品的選型時，不僅僅要看服裝ERP管理系統(tǒng)軟件本身的功能和性能，更要重點考察ERP管理系統(tǒng)廠商顧問或顧問公司的行業(yè)經(jīng)驗，以及對ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的掌握程度，正所謂熟能生巧。
組建團隊首先，企業(yè)內部在進行ERP管理系統(tǒng)實施的時候，需要組建一個”ERP管理系統(tǒng)實施團隊“。這個團隊一個要高效！要質量！企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)項目，項目經(jīng)理擔負著重要的職責，需要項目經(jīng)理掌握企業(yè)信息化先進技術，充分了解企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的關鍵，還要掌握項目管理的理念，同時抽調一些業(yè)務骨干組成團隊，至少包括生產(chǎn)、財務、物流管理等企業(yè)重要部門精英。
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