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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實(shí)施：ERP管理系統(tǒng)是自主開(kāi)發(fā)好還是直接購(gòu)買(mǎi)好？ |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)實(shí)施 ，，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來(lái)做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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在目前的時(shí)代和科技的背景下，很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過(guò)程中，越來(lái)越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了管理咨詢的重要性，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外管理咨詢公司來(lái)做企業(yè)診斷和咨詢，希望在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)下實(shí)施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請(qǐng)管理咨詢顧問(wèn)來(lái)對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷，提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的咨詢報(bào)告，并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然，這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問(wèn)題的發(fā)生。
新的業(yè)務(wù)流程“新”到什么程度，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要提高管理素質(zhì)，又不要一步跨得太高而脫離實(shí)際；將重新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行轉(zhuǎn)化，落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來(lái)，業(yè)務(wù)流程的重組（BPR）應(yīng)該與信息資源規(guī)劃（IRP）融為一體。
最后，針對(duì)ERP管理系統(tǒng)，無(wú)論企業(yè)是選擇購(gòu)買(mǎi)成品軟件，還是選擇自主開(kāi)發(fā)這一問(wèn)題已經(jīng)能夠得出答案了：ERP管理系統(tǒng)還是應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)成品！選擇成熟、適用的ERP管理系統(tǒng)。由企業(yè)內(nèi)部和ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商組成專業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。企業(yè)信息化暨ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既涉及技術(shù)本身，也涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，不可避免地存在著諸多問(wèn)題，企業(yè)不能急于求成。要克服一些錯(cuò)誤觀念和做法，如重技術(shù)、輕管理，重開(kāi)發(fā)、輕維護(hù)，重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)等，最重要的一點(diǎn)要根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀和發(fā)展來(lái)進(jìn)行。把貫通于生產(chǎn)、材料、營(yíng)業(yè)、人事、會(huì)計(jì)等企業(yè)整個(gè)部分的人力、資金等各種經(jīng)營(yíng)資源重新構(gòu)筑為一個(gè)一體化體系，最大限度地提高生產(chǎn)效率和管理效率。
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