協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件 業(yè)對計算機網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件缺乏應(yīng)用基礎(chǔ)。2、對ERP系統(tǒng)的認識存在誤區(qū)認為ERP是一個“交鑰匙工程”,對ERP系統(tǒng)實施顧問的工作過程和特點不了解,把實施顧問叫做“ERP施工隊”;認為實施ERP是ERP服務(wù)商的事,企業(yè)實施ERP完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項目久拖不決。ERP系統(tǒng)的實施對于企業(yè)來..
云ERP系統(tǒng)對中小企業(yè)的價值偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件 比傳統(tǒng)式的當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)要簡易許多,由于公司很難不用承受軟件安裝、自然環(huán)境復(fù)位、數(shù)據(jù)庫查詢配備等繁雜的事兒了。云ERP系統(tǒng)解決方法可以出示與傳統(tǒng)式ERP一樣的生產(chǎn)主力、便捷性和成本費節(jié)省性,但卻不用像后面一種那般必須為硬件軟件管理附加勞神。因而中小型企業(yè)也就可以有著買起的全世界業(yè)務(wù)流程解決方法。2、以更強..
|
|
|
協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,RP升級的重要性,怎樣把握升級機會,如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳 |
關(guān)鍵詞:
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
|
|
好似其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護保養(yǎng)、升級和應(yīng)用發(fā)展戰(zhàn)略也不可以心存僥幸。公司應(yīng)掌握ERP升級的重要性,怎樣把握升級機會,如何有效溝通發(fā)展戰(zhàn)略,及其升級前后左右必須布署些哪些。資源充足、成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。 技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少,而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性規(guī)定公司資金投入很多的時間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用,這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購置價錢的10%~20%去維持維護保養(yǎng)升級的緣故。 ERP系統(tǒng)的升級發(fā)展戰(zhàn)略最先應(yīng)獲得管理層的適用,隨后要與公司的長期性與短期內(nèi)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持一致,并考慮到到將來3-五年的費用預(yù)算工作能力。對于升級的頻率則理應(yīng)合乎企業(yè)戰(zhàn)略文化藝術(shù),或相匹配選定軟件生產(chǎn)商的最新版本公布頻率。依據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,ERP升級的均值周期時間從2年一次到六年一次不一,實際在于公司的傳統(tǒng)水平。針對大中型企業(yè)來講,經(jīng)常升級ERP系統(tǒng)是較不行得通的,由于在其中涉及的成本費太高,并且會經(jīng)常造成商業(yè)服務(wù)步驟運行終斷,而對中小型企業(yè)而言,均值每2年升級一次ERP是一個非常好的發(fā)展戰(zhàn)略。 這里,獲得參加者的上下一致是ERP升級或軟件執(zhí)行取得成功的關(guān)鍵驅(qū)動器要素。除此之外,完善的ERP發(fā)展戰(zhàn)略,在其中包含周期時間、資源規(guī)定、費用預(yù)算工作能力和回報率剖析,都能協(xié)助升級工作中進行地更為暢順。積極主動獲得意見反饋,并立即與主抓的責(zé)任人共享發(fā)生了一些啥事,什么時候產(chǎn)生的,及其是怎么回事改進了執(zhí)行實際效果和高些的客戶銜接率,從這當(dāng)中消化吸收工作經(jīng)驗。 在ERP系統(tǒng)升級方案中,最先應(yīng)說明ERP系統(tǒng)的總體設(shè)計方案,包含產(chǎn)品特性、預(yù)估的變動、表格規(guī)定、及其將會開啟升級個人行為的商業(yè)服務(wù)步驟,隨后處理數(shù)據(jù)備份轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、檢測主要參數(shù)的開發(fā)設(shè)計,再將變換順序依照商業(yè)服務(wù)步驟的依次順序區(qū)劃成多個小環(huán)節(jié),最終制訂并升級周期時間、資源適用與監(jiān)控器方案。 在企業(yè)以及職工真實伸開懷里熱烈歡迎ERP系統(tǒng)升級以前,也許會有一個悠長的全過程。殊不知由于公司系統(tǒng)能為企業(yè)成才所產(chǎn)生的增加值,怎樣加速升級步驟,減少這一轉(zhuǎn)型期是一個最該公司去深入分析的課題研究。..
|
|