協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
企業(yè)高速成長(zhǎng)與管理落后的矛盾日益突出中小企業(yè)處于快速成長(zhǎng)過(guò)程，業(yè)務(wù)流程變化較快，成長(zhǎng)過(guò)程中管理落后的矛盾日益突出。特別是一些進(jìn)入成長(zhǎng)期的企業(yè)己經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目，原有的管理模式不適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)，以更為有效地..
中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
更大的風(fēng)險(xiǎn)性，不少中小企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)要么盲目樂(lè)觀，不經(jīng)認(rèn)真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對(duì)眾多的軟件開(kāi)發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢公司的營(yíng)銷攻勢(shì)，面對(duì)政府的推動(dòng)和鼓勵(lì)，面對(duì)眾多不成功的應(yīng)用案例，面對(duì)自身現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用需求，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性，做到..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。
緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：
1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。
提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對(duì)待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個(gè)前提條件。
2、型號(hào)選擇不成功——挑選了一個(gè)步驟堵塞，作用不全或是不好用于本公司的ERP系統(tǒng)。
提議：挑選了真實(shí)的功能齊全合適自身的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第二差別就取決于：她的表面是看不出的，許多公司連如何選擇點(diǎn)評(píng)一個(gè)ERP系統(tǒng)的好壞優(yōu)劣都不清楚？假如買來(lái)一個(gè)不正確的作用不高的ERP系統(tǒng)商品，就無(wú)救了，由于再出色的實(shí)施顧問(wèn)也不可以改動(dòng)軟件自身。
3、ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目不及時(shí)。她們通常派沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的、既不明白會(huì)計(jì)又不明白企管的、程序猿級(jí)開(kāi)展簡(jiǎn)易輕率粗心大意的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目。
提議：由既這些既懂會(huì)計(jì)、成本費(fèi)，又懂公司管理的咨詢顧問(wèn)師開(kāi)展充足的及時(shí)的項(xiàng)目制的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第三差別是：十分重視執(zhí)行，執(zhí)行決策成功與失敗、決策運(yùn)用實(shí)際效果!國(guó)際性取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)覺(jué)得：ERP系統(tǒng)之取得成功5分鐘商品、7分執(zhí)行。
一樣的ERP系統(tǒng)商品，在不一樣實(shí)施顧問(wèn)手上，還可以有不一樣的實(shí)際效果。換句話說(shuō)：ERP系統(tǒng)是不是運(yùn)用取得成功？是不是能做到降成本費(fèi)庫(kù)存量等運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益？務(wù)必具有所述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必另外做到，缺一不可。不成功的公司請(qǐng)反省大家是不是在3條中缺乏哪一條？欲上ERP系統(tǒng)的公司請(qǐng)切記、勿一錯(cuò)再錯(cuò)。..
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