協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
中小企業(yè)如何合理應(yīng)用ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
更大的風(fēng)險性，不少中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)要么盲目樂觀，不經(jīng)認真思考和選擇，往往是事倍功半，甚至失敗。面對ERP系統(tǒng)應(yīng)用熱潮，面對眾多的軟件開發(fā)商、應(yīng)用服務(wù)商、管理咨詢公司的營銷攻勢，面對政府的推動和鼓勵，面對眾多不成功的應(yīng)用案例，面對自身現(xiàn)實的應(yīng)用需求，中小企業(yè)應(yīng)認識實施ERP系統(tǒng)項目具有風(fēng)險性，做到..
人力資源是實施ERP系統(tǒng)成功的保障偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機械勞動的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識員工，促進中小企業(yè)信息化進程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運行ERP系統(tǒng)的過程中，其中會涉及許多部門利益性的問題，可能會增加某些部門的工作量，但相應(yīng)地也減少某些部門的工作量。各部門的中層管理人員之間相互監(jiān)督，在高層領(lǐng)導(dǎo)指揮下，促進ERP系統(tǒng)..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：
ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目，它集成化了一個公司從市場銷售、購置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存量管理到各個領(lǐng)域，從設(shè)計方案到穩(wěn)定運作，一般必須兩、三年的時間。由于，系統(tǒng)起動后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動之后的非常長的一段階段內(nèi)，會有一個磨合，新系統(tǒng)的運用更改了過去管理方式和業(yè)務(wù)流程運行方式 ，雖然在執(zhí)行全過程中，對管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)充足，可是在具體運作全過程中仍必須持續(xù)的健全和改善。
1、提升對公司ERP系統(tǒng)信息化管理的了解
上級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，公司管理的信息化管理是市場需求和信息科技發(fā)展趨勢的大勢所趨，是推動公司管理自主創(chuàng)新，保持公司不斷迅速發(fā)展趨勢的有效途徑。ERP系統(tǒng)并不是單純性的電子計算機新項目，并不是哪家單位的工作中，只是為公司總體運營服務(wù)項目的系統(tǒng)工程項目，是一項科學(xué)研究管理的系統(tǒng)工程項目，是“一把手”工程項目，它必須公司各單位的相互配合，離開“一把手”親身抓，系統(tǒng)將無路可走。
2、管理資詢權(quán)威專家的參加是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)成功與失敗的重要
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行務(wù)必要有管理資詢權(quán)威專家為公司出示資詢、具體指導(dǎo)和協(xié)助。在公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，必須請管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展調(diào)查和需求分析報告，對公司發(fā)展和管理中的薄弱點及存有關(guān)鍵難題開展確診，必須哪些的管理方式 和哪些的ERP系統(tǒng)。公司在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，必須管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展工作流程再次設(shè)計方案、機構(gòu)機構(gòu)調(diào)整及選用一整套科學(xué)化的執(zhí)行標準和當(dāng)代管理方式 對項目實施全過程開展嚴苛的機構(gòu)管理。
3、搞好整體規(guī)劃并逐層執(zhí)行
在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，應(yīng)該始終堅持：“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”的標準，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是目前信息化管理基本的關(guān)鍵，能夠先逐漸保持ERP系統(tǒng)，再由ERP系統(tǒng)向外拓展，但這種都務(wù)必總體規(guī)劃，統(tǒng)一插口和統(tǒng)一標準。從公司的視角看來，也就是信息化管理的內(nèi)網(wǎng)、外界網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)。在目前重中之重是公司內(nèi)網(wǎng)的基本建設(shè)，公司內(nèi)網(wǎng)應(yīng)具有連接經(jīng)銷商和顧客群的工作能力，使之能逐步完善內(nèi)、外網(wǎng)地址一體化的產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈，最后產(chǎn)生由諸多產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈組成的遮蓋全部銷售市場的電商互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。因而，軟件的型號選擇十分關(guān)鍵，公司的ERP系統(tǒng)既要確保公司的管理信息內(nèi)容系統(tǒng)能一步步進行，又能一環(huán)扣一環(huán)，任意升級。
總而言之，在公司ERP系統(tǒng)從基礎(chǔ)理論到運用的轉(zhuǎn)換全過程中，一個公司要真實使ERP系統(tǒng)在公司中一切正常運作，必定會親身經(jīng)歷一個確立要求、軟件評定、軟件及計算機服務(wù)企業(yè)的挑選、系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布等環(huán)節(jié)全過程，在其中系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布是全部全過程中更為重要的流程。有句話稱為“不取決于你有著是多少資源，而取決于你運用了是多少資源”，在科學(xué)研究地作出管理決策并制訂確立的、量化分析的推動公司ERP系統(tǒng)管理信息化管理的總體目標后，融合自身的管理基本，制訂行之有效的按段實施意見，邊執(zhí)行、邊消化吸收、邊消化吸收，堅信根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必定會給化工廠產(chǎn)生新的機會、新的輝煌！..
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