協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)功能說明偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
統(tǒng)配置和服務(wù)器帶寬的規(guī)定較為低，手機(jī)客戶端要是可以上外網(wǎng)就可應(yīng)用，減少布署和運(yùn)作成本費(fèi)；根據(jù)數(shù)據(jù)信息的集中化管理，提升系統(tǒng)的安全系數(shù)，減少互聯(lián)網(wǎng)和其他硬件配置機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)。ERP管理系統(tǒng)出示公司級(jí)根據(jù)人物角色、職位的管理權(quán)限管理體制，可依據(jù)不一樣等級(jí)的實(shí)際操作工作人員的人物角色、崗位設(shè)置..
ERP管理系統(tǒng)從普及期進(jìn)入替換期偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
要性。ERP軟件也是變成中小型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)全過程中保持跨越式發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)加速器。ERP管理系統(tǒng)迅速的發(fā)展趨勢(shì)，也產(chǎn)生更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈職責(zé)分工日漸優(yōu)化，公司務(wù)必不斷調(diào)節(jié)管理方法，大力加強(qiáng)操縱管理體系，才可以承重成長(zhǎng)階段中的挑戰(zhàn)和危機(jī)。做為公司管理和內(nèi)控制度的關(guān)鍵管理體系，ERP管..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的實(shí)施計(jì)劃 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，工作。筆者深知在國企要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點(diǎn)改進(jìn)都沒有而要成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實(shí)施顧問，筆者曾提出過對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無消息 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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1.BPR
在這個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，無論是開發(fā)商還是用戶都沒有提出來要進(jìn)行企業(yè)管理流程的重組工作。筆者深知在國企要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的重組幾乎是不可能的，但一點(diǎn)改進(jìn)都沒有而要成功地實(shí)施ERP系統(tǒng)同樣幾乎不可能，作為實(shí)施顧問，筆者曾提出過對(duì)企業(yè)工作流程進(jìn)行改進(jìn)的建議，但卻泥牛入海，恨無消息。尤其令人不解的是在我們進(jìn)駐企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)剛完成了對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，似乎這項(xiàng)工作與我們根本無關(guān)，企業(yè)自己按老一套三下五除二就搞定了。其組織結(jié)構(gòu)仍然是高聳的非人格化的機(jī)械結(jié)構(gòu)，我們就是在這樣的管理環(huán)境下，開展ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作的。
2.ERP系統(tǒng)組織
ERP系統(tǒng)組織從形式上看是最象那么回事的了。成立了**ERP系統(tǒng)組織，企業(yè)一把手出任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，核心小組、各部門ERP系統(tǒng)組也有重量級(jí)人物出任組長(zhǎng)。但實(shí)際工作起來就不是那么一回事了。一把手雖說是組長(zhǎng)，但從頭到尾只參加過兩次會(huì)議，而且也是大言炎炎地說些不著邊際的官話、套話，說完就走人。而其余負(fù)責(zé)人對(duì)ERP系統(tǒng)知識(shí)極為欠缺，在業(yè)務(wù)會(huì)上，往往不知所云的說些牛頭不對(duì)馬嘴的話，解決不了任何問題。而最可笑的是，該企業(yè)的信息中心的主任、ERP系統(tǒng)的具體負(fù)責(zé)人居然是一個(gè)不學(xué)無術(shù)的人。雖說是計(jì)算機(jī)大專畢業(yè)，但對(duì)技術(shù)一竅不通。此人很少鉆研業(yè)務(wù)，滿腦轉(zhuǎn)的是如何巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、討好上級(jí)的經(jīng)。筆者在那里工作一年多，從未看見他用電腦做過一件正事，那怕是打字。如果偶然坐在電腦前，肯定是在打游戲（且為操作系統(tǒng)自帶的撲克之類的游戲）。
3.實(shí)施計(jì)劃
由于CIMS涉及多個(gè)系統(tǒng)，計(jì)劃的組織工作極為繁重，頭緒極多，應(yīng)該采用PERT技術(shù)進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理。但實(shí)際上卻沒有這樣做，仍按傳統(tǒng)方法管理ERP系統(tǒng)。整個(gè)計(jì)劃極為概略，只有一個(gè)粗線條的時(shí)間表，各系統(tǒng)分頭進(jìn)行，互不溝通。加之在發(fā)包ERP系統(tǒng)時(shí)，CAD、CAPP、PDM系統(tǒng)包給另一家馳名的軟件開發(fā)商，不同的軟件開發(fā)商所用的開發(fā)工具不一、工作方式各異，協(xié)調(diào)起來十分困難，經(jīng)常出現(xiàn)混亂，而且開發(fā)出來的系統(tǒng)與我們的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)不能有效集成，形成互無聯(lián)系的信息孤島。..
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