協(xié)同辦公軟件之OA辦公系統(tǒng) |
OA辦公系統(tǒng)的產(chǎn)品賣點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
本元素的立足點(diǎn)：完善商品怎樣開展產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉出？最大明的技巧就是以商品自身考慮，把商品的產(chǎn)品賣點(diǎn)考慮到進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方案中去�，F(xiàn)階段，海外的知名品牌大部分均是這類作法，其商品自身的技術(shù)性內(nèi)函就是最強(qiáng)大的產(chǎn)品賣點(diǎn)；而絕大部分的中國知名品牌因?yàn)闆]法提升技術(shù)性的短板，因此只有翻來翻去的炒定義作產(chǎn)品賣點(diǎn)。實(shí)..
企業(yè)為什么需要OA辦公系統(tǒng)？偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
的身邊。您作為企業(yè)的老板或高層管理人員，可能希望找到一種方法或途徑，幫助您解決或回答下列問題：各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況如何？整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作健康、良好嗎？對(duì)于分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中的某些關(guān)鍵性事務(wù)/業(yè)務(wù)，其工作進(jìn)展如何？是否存在問題需要您及時(shí)作出指導(dǎo)？當(dāng)前的管理隊(duì)伍如何？能否適應(yīng)市場(chǎng)變化？管理上，是否在..
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協(xié)同辦公軟件之OA辦公系統(tǒng)：OA辦公系統(tǒng)失敗的原因 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之OA辦公系統(tǒng) ，息節(jié)點(diǎn)之間依靠某種，或某幾種業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，訪問者就可以完全突破信息孤島的困擾從而輕松自如的穿梭在這張信息網(wǎng)中并獲取自己關(guān)心的信息。在協(xié)同管理平臺(tái)中，審批者可以從這張報(bào)銷單開始，迅速了解各種關(guān)聯(lián) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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OA辦公系統(tǒng)則提供了更好的解決方案，它將各種分散的、不規(guī)則存在的信息整合成一張"信息網(wǎng)"，每個(gè)信息節(jié)點(diǎn)之間依靠某種，或某幾種業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，訪問者就可以完全突破信息孤島的困擾從而輕松自如的穿梭在這張信息網(wǎng)中并獲取自己關(guān)心的信息。
在協(xié)同管理平臺(tái)中，審批者可以從這張報(bào)銷單開始，迅速了解各種關(guān)聯(lián)信息，包括費(fèi)用花費(fèi)的時(shí)間、地點(diǎn)、金額，并進(jìn)而了解這筆費(fèi)用花費(fèi)后的項(xiàng)目進(jìn)展情況，總體預(yù)算情況等等。管理的一個(gè)重要方面就是對(duì)真實(shí)的、全局信息的了解，而協(xié)同管理無疑提供了這樣的可能性。
一、誰是失敗的元兇?
OA辦公系統(tǒng)的失敗案例在網(wǎng)上很少見，但并不能隱藏OA辦公系統(tǒng)相當(dāng)高的實(shí)施失敗率。如果將完全廢棄和沒有產(chǎn)生應(yīng)有效果的OA辦公系統(tǒng)都算作失敗項(xiàng)目，估計(jì)這個(gè)失敗率將高達(dá)80%左右。
一直以來，信息化項(xiàng)目實(shí)施失敗的主因似乎都?xì)w咎于用戶，而非產(chǎn)品。比如說用戶缺乏一把手推動(dòng)、用戶需求變更太頻繁、用戶的管理太混亂等等理由……我覺得這對(duì)于用戶來說是不公平的，因?yàn)轫?xiàng)目失敗他們是最大甚至唯一的犧牲者，再讓他們對(duì)失敗負(fù)全責(zé)，有點(diǎn)"太不人道了"。
OA辦公系統(tǒng)用戶成為替罪羊，往往是廠家推卸責(zé)任的后果。廠家是媒體信息的主導(dǎo)者，他們控制著輿論導(dǎo)向，哪個(gè)OA辦公系統(tǒng)公司會(huì)說是自己產(chǎn)品的原因呢?而用戶則喪失了話語權(quán)，而且他們也不好意思將自己的失敗案例拿出來討論，時(shí)間一長(zhǎng)，連用戶都覺得似乎真的是自己的問題了。
不否認(rèn)用戶問題是項(xiàng)目失敗的重要因素之一，但我們更想讓大家全面了解一下導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因，并盡量去規(guī)避。歸結(jié)起來有四個(gè)主要原因：技術(shù)缺陷、功能缺陷、選型失誤、管理不善。..
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