協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的本質(zhì)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
針對(duì)要求很大的大宗商品原材料能夠 選用競(jìng)投的方式來明確新的經(jīng)銷商。2.按需購(gòu)置除開發(fā)展戰(zhàn)略購(gòu)置外，其他的要求都按照技術(shù)專業(yè)中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的提議，依照訂單信息購(gòu)置，嚴(yán)控購(gòu)置寬量和超訂單信息進(jìn)庫(kù)的狀況，設(shè)定有效的采購(gòu)方案主要參數(shù)，如購(gòu)置提早期（LEADTIME）、生產(chǎn)率，要保證伴隨著自然環(huán)境的..
ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（一）偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
=訂單量因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根據(jù)公式計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)段的毛需求量。(二)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量ERP管理系統(tǒng)在制定MPS計(jì)劃時(shí),往往把制定計(jì)劃日期之前..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢(shì) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢(shì)是走向融合
ERP系統(tǒng)與CRM，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單\合約簽訂后，對(duì)訂單\合約的履行情況無法及時(shí)獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動(dòng)局面，影響客戶體驗(yàn)。
近幾年來，隨著商品市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，"讓產(chǎn)品召喚用戶"和交付期多變的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)非常成熟，企業(yè)也尋求著企業(yè)內(nèi)外部物流、信息流等的整合和優(yōu)化；作為企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的接受者，希望得到企業(yè)的快速反應(yīng)以及1對(duì)1的個(gè)性化服務(wù)。這些需求均成為了ERP系統(tǒng)與CRM整合的推動(dòng)力。
ERP系統(tǒng)與CRM的融合已成為一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)。盡管ERP系統(tǒng)與CRM在關(guān)注對(duì)象、系統(tǒng)使用者、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面存在一些區(qū)別，但是兩者還是存在著一些共通點(diǎn)：首先，兩者都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的；其次，ERP系統(tǒng)與CRM的使用者范圍存在重疊的部分，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP系統(tǒng)，而CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是銷售部，市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部，兩者存在重疊；再次，ERP系統(tǒng)與CRM兩個(gè)系統(tǒng)所使用的技術(shù)相差并不是很大，具備集成的可能性。
進(jìn)一步來說，企業(yè)前端管理的最終成果是訂單，而訂單是后端管理的起始點(diǎn)，可以說，訂單搭建起ERP系統(tǒng)與CRM融合的橋梁，圍繞著訂單管理，企業(yè)的收入和成本管理形成完整的閉環(huán)，有助于企業(yè)擴(kuò)大收入、節(jié)約成本。正如GartnerGroup的分析師MichaelBernstein指出，能夠把FrontOffice和BackOffice的軟件完全整合在一起的公司會(huì)是未來幾年最成功的贏家，因?yàn)槠髽I(yè)了解如果他們不把銷售和服務(wù)部門的資訊與FrontOffice聯(lián)系在一起，那它們會(huì)流失很多潛在營(yíng)業(yè)額。..
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