協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng) |
流程管理系統(tǒng)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理系統(tǒng)資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的區(qū)別。流程是企業(yè)的客觀存在，它不因你重視就出現(xiàn)，也不因你忽視就消失。但是你管理得當(dāng)，它就更有效率；你管理不好，它就影響企業(yè)運轉(zhuǎn)。中國多數(shù)..
流程管理系統(tǒng)的主要作用介紹偉創(chuàng)軟件 -> 在線流程管理系統(tǒng)軟件
公路。員工按照路標(biāo)行進，速度也能夠提高許多，因為省去了問路的時間、減少了迷路或重復(fù)的可能。流程管理讓員工一開始就按照預(yù)定的目標(biāo)前進，大大加快了辦事效率。加之流程責(zé)任劃分到了每一個崗位，減少了等待、扯皮和責(zé)任真空，讓每一個員工都只做有價值的活動，不僅個人價值增值，而且能夠用同樣的員工創(chuàng)造更大價值。流程..
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協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng)：誰是流程管理系統(tǒng)的最佳配偶 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之流程管理系統(tǒng) ，下就不難得知業(yè)務(wù)流程管理（流程管理系統(tǒng)）到底能為企業(yè)客戶帶來什么商業(yè)價值？但時常被眾人忽略的是價值具有主體性，需要針對特定對象而言才有意義。就單個企業(yè)來說，籠統(tǒng)概述的價值如固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化 |
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誰是流程管理系統(tǒng)的最佳配偶――Who？
在這個信息豐富，知識廣泛共享的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)社會，我們隨便檢索一下就不難得知業(yè)務(wù)流程管理（流程管理系統(tǒng)）到底能為企業(yè)客戶帶來什么商業(yè)價值？但時常被眾人忽略的是價值具有主體性，需要針對特定對象而言才有意義。就單個企業(yè)來說，籠統(tǒng)概述的價值如固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化等等未必是企業(yè)自身所需要的，這些好的東西嫁接到企業(yè)身上，或許還會起反作用，將企業(yè)導(dǎo)入一個意外的歧途。如果因為流行，或是時尚，甚至純粹是在跟風(fēng)，想當(dāng)然地認為流程管理系統(tǒng)是企業(yè)提升績效的法寶，認為每個企業(yè)都需要流程管理系統(tǒng)那就大錯特錯了。話鋒至此，我們最為關(guān)心的問題莫過于“什么樣的企業(yè)最需要流程管理系統(tǒng)呢？”或者說是流程管理系統(tǒng)所能帶來的商業(yè)價值與哪些企業(yè)的價值原則最為契合呢？邁克爾?特里西（MichaelTreacy）和弗雷德?維爾斯馬（FredWiersema）1993年的貢獻為我們提供了一個非常不錯的參考，使我們能夠?qū)Υ俗龀霰容^清晰的回答。筆者并不否認存在其他的、或許是更完美的答案，但筆者在這此僅借鑒二位的研究成果對企業(yè)群體進行細分，以便有效地識別出流程管理系統(tǒng)的最佳目標(biāo)企業(yè)客戶群。
“親近客戶及其他價值原則”一文的這兩位作者對40家公司進行了歷時3年的研究后發(fā)現(xiàn)，諸如戴爾計算機、家居貨棧和耐克等市場領(lǐng)先者都是專注于3種基本價值原則之一，努力為客戶提供一流的價值，這些價值原則是卓越運營、親近客戶和產(chǎn)品領(lǐng)先�！白吭竭\營”是指以具有競爭力的價格、最簡便的方式為客戶提供可靠的產(chǎn)品或服務(wù);“親近客戶”是指精確地細分并瞄準(zhǔn)市場，然后針對這些縫隙市場的需求提供合適的產(chǎn)品和服務(wù);“產(chǎn)品領(lǐng)先”是指為客戶提供具有領(lǐng)先優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷改善客戶對產(chǎn)品的使用體驗，從而使競爭對手的產(chǎn)品因過時而被淘汰。不同的價值原則將導(dǎo)致不同的運營模式，企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理系統(tǒng)和計算機平臺等都要根據(jù)公司價值原則的選擇而做出調(diào)整。
且不論行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范作用，那些不清楚這些價值原則或者未能做出價值選擇的公司幾乎都是表現(xiàn)平平的公司，生死存亡的激烈市場競爭會迫使它們投向?qū)儆谧约旱膬r值陣營，這只是一個時間早晚的問題。所以，我們完全可以以此3價值原則為依據(jù)把各行各業(yè)、各式各樣大大小小的企業(yè)通通分為這三類。而且，很有趣的是，無論處于哪個行業(yè)，奉行相同價值原則的公司之間具有明顯的同質(zhì)性，它們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)驚人的相似。..
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