協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型 |
實(shí)施ERP系統(tǒng)前企業(yè)如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施依賴于三點(diǎn)技術(shù)、七點(diǎn)管理和12點(diǎn)數(shù)據(jù).可以看出，基本數(shù)據(jù)安排在ERP系統(tǒng)中的重要性。有三個(gè)主要的ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源，將項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源，數(shù)據(jù)源庫(kù)存等參數(shù)，分別。其中，工程和庫(kù)存數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)源占到了整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，ERP系統(tǒng)的90％，完成他們的困難程度也是整合的規(guī)模最大，時(shí)間最長(zhǎng)的時(shí)期，它..
ERP系統(tǒng)對(duì)于銷售管理有何作用？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
率。以提高客戶回購(gòu)率。作用二：隨時(shí)自主下單在傳統(tǒng)的銷售模式中，銷售人員需要在自己的門上執(zhí)行訂單�？蛻粝聠魏�，訂單需要反復(fù)確認(rèn)貨物的數(shù)量和報(bào)價(jià)。資金無(wú)法及時(shí)核對(duì)，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)向客戶發(fā)貨，可能導(dǎo)致客戶流失業(yè)務(wù)，降低用戶體驗(yàn)，從而增加客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)成本。使用ERP系統(tǒng)，客戶可以直接通過(guò)電話或電腦訂購(gòu)。在客..
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協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)選型 ，實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會(huì)想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子： |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需要考慮的三大問(wèn)題：
考慮問(wèn)題一：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？當(dāng)企業(yè)決定采用并實(shí)施ERP的時(shí)候，肯定還會(huì)想：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該在哪個(gè)部門安裝？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題很好解決，所有的流程、部門都是協(xié)同合作的，缺一不可。要想規(guī)范化管理，最好是一次性在全公司部署ERP管理系統(tǒng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：小企業(yè)管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)流程也不復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也不大，完全可以一次性梳理清楚，這樣既能為企業(yè)節(jié)省運(yùn)作時(shí)間，還能明顯感受到企業(yè)的變化。如果是大企業(yè)，管理層級(jí)復(fù)雜、業(yè)務(wù)流程冗長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量龐大，想要協(xié)同作戰(zhàn)，更需要ERP管理系統(tǒng)全方位的管控，才能使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
考慮問(wèn)題二：ERP管理系統(tǒng)選擇定制版還是標(biāo)準(zhǔn)版？ERP管理系統(tǒng)如何選擇？偉創(chuàng)軟件，根據(jù)多年實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)給大家一個(gè)建議：建議企業(yè)選擇一款成熟的ERP管理系統(tǒng)軟件。為什么這么講？因?yàn)橐豢畛墒斓能浖�，一定�?jīng)過(guò)了市場(chǎng)的考驗(yàn)、打磨、迭代等過(guò)程，產(chǎn)品日漸成熟，功能逐漸完善，能更貼近行業(yè)的發(fā)展。
考慮問(wèn)題三：公司需不需要裝ERP管理系統(tǒng)？ERP管理系統(tǒng)的核心是為了幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程就行優(yōu)化和管理，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，規(guī)劃企業(yè)運(yùn)作流程，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化。所以，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，如果想要擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的話，就應(yīng)該盡早使用ERP管理系統(tǒng)，而不是等到企業(yè)管理一團(tuán)亂后，才想到用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)救。我們要知道，ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從不是“雪中送炭”，而是“錦上添花”的舉措。
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