協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)引導(dǎo)市場變革偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
已決策轉(zhuǎn)換到NetSuite的ERP系統(tǒng)，盡管不清楚這五家企業(yè)實際是什么企業(yè)，可是她們都說明：NetSuite做為其新的ERP系統(tǒng)或早已實行了ERP系統(tǒng)包，更為關(guān)心顧客，可以在云計算技術(shù)的背景圖下得到大量顧客總流量，新客戶獲勝是就人們的關(guān)鍵所在，人們早已替代了徹底不一樣的和落伍的緊急預(yù)留系統(tǒng)。自然人..
采用SaaS模式的ERP系統(tǒng)有什么優(yōu)勢偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
羅伯特一次性花了1000美金買來餐桌，桌椅，小吧臺，開始了他的青檸檬店做生意。而安娜則采用了月付十美元的方法。我們一起看一下這二種付款方式對初創(chuàng)公司產(chǎn)生的不一樣危害吧：安娜的這類按揭方式給了他非常大的流通性，他可以用剩下資產(chǎn)來擴張自身的業(yè)務(wù)流程經(jīng)營規(guī)模，項目投資營銷推廣，開發(fā)設(shè)計別的的合作關(guān)系。此外..
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協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)立足咨詢規(guī)劃 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng) ，理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認為， |
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立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套
ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認為，一個ERP管理系統(tǒng)項目需要有一半的時間花費在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。
有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時，表面一看好像所有的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能都基本上雷同，就以為ERP管理系統(tǒng)項目是一個簡單的產(chǎn)品應(yīng)用。當看不到ERP管理系統(tǒng)項目背后艱巨的咨詢過程時，就會片面地認為ERP管理系統(tǒng)實施比較簡單，帶著這種思想或認識應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)項目，很難保證ERP管理系統(tǒng)項目的成功。
根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的功能，我們可以把ERP管理系統(tǒng)項目分為二大部分內(nèi)容：一是側(cè)重于抽取和總結(jié)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)的咨詢部分;二是側(cè)重于ERP管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品應(yīng)用的實施部分。但在ERP管理系統(tǒng)項目實施的時候，許多企業(yè)常常會存在對這兩大內(nèi)容的誤解。
(1)是以業(yè)務(wù)流程規(guī)劃為項目主導(dǎo)，從ERP管理系統(tǒng)標準理念開始
大刀闊斧的進行業(yè)務(wù)變革、組織架構(gòu)變革、流程再造等。這種模式往往注重ERP管理系統(tǒng)標準理念而忽略基層的執(zhí)行需求，是典型的自上而下的咨詢活動，常常是業(yè)務(wù)流程規(guī)劃做得很激動人心，但具體的咨詢實施建議卻無法落地，不能執(zhí)行。
(2)是以ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品實施為項目主導(dǎo)
從需求調(diào)研、系統(tǒng)分析、個性化定制、系統(tǒng)實施、人員培訓(xùn)等方面，強調(diào)ERP管理系統(tǒng)軟件的實施過程。然而這種方式對于企業(yè)的應(yīng)用往往只注重基本的產(chǎn)品功能應(yīng)用，卻往往忽視了真實的企業(yè)管理需求，容易使項目陷入對系統(tǒng)功能細節(jié)的刻意追求，而忽略企業(yè)的整體協(xié)同。
現(xiàn)在許多ERP管理系統(tǒng)項目實施得不太理想，究其原因是企業(yè)缺乏將ERP管理系統(tǒng)納入到整個企業(yè)流程管理體系來統(tǒng)籌思考的過程，往往急于求成、匆忙上陣，結(jié)果卻欲速不達。因此，在第一階段應(yīng)注重在ERP管理系統(tǒng)概念和規(guī)劃的咨詢，立足于ERP管理系統(tǒng)咨詢規(guī)劃，以選擇最合適的ERP管理系統(tǒng)外套，而不僅僅是ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品本身。..
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