協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng) |
人力資源管理系統(tǒng)的五大特點偉創(chuàng)軟件 -> 在線人力資源管理系統(tǒng)軟件
進(jìn)，促使人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)能力暴增。第二，人力資源管理系統(tǒng)針對公司的使用價值巨大提高，HRD更為貼近關(guān)鍵管理層，中農(nóng)村基層HR工作人員剛開始變成企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威專家，人力資源管理行業(yè)高呼很多年的“變成各個部門的發(fā)展戰(zhàn)略合作方”總算在互聯(lián)網(wǎng)時代足以完成。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的適用下，人事部門在高使用價值的..
人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)新管理模式偉創(chuàng)軟件 -> 在線人力資源管理系統(tǒng)軟件
源管理系統(tǒng)服務(wù)項目要求，人力資源管理系統(tǒng)自主創(chuàng)新管理方式，能夠 從運用社交網(wǎng)絡(luò)招騁（如手機上招騁，微博招聘）下手，為公司吸引住大量優(yōu)秀人才。第二，人力資源管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)鼓勵引導(dǎo)模式，豐富培訓(xùn)計劃。優(yōu)秀人才是公司的精神財富，公司理應(yīng)重視激勵制度基本建設(shè)，采用各種各樣鼓勵對策激起職工的主動性。人力資源..
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協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng)：人力資源管理系統(tǒng)的特點 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之人力資源管理系統(tǒng) ，發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就 |
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由于我國目前正處在由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理系統(tǒng)過渡的轉(zhuǎn)型時期，人力資源管理系統(tǒng)從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“薪點工資制”，明天可能就要改為“崗變薪變”工資；今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核。處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個軟件就沒有生命力。而這一點，對于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。追求一步到位，造成停滯不前一些單位在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的過程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)，責(zé)成相關(guān)部門去做。人力資源部就會想：“難得單位立項，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下，往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去，沒有選到滿意的軟件。
事實上，成功的人力資源管理系統(tǒng)過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的，通過我們的了解，現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來，仍處在各自為政，數(shù)據(jù)不能共享的階段，在這樣的基礎(chǔ)上，想要實現(xiàn)一步到位，顯然是不現(xiàn)實的。正確的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)程應(yīng)該分為三個步驟：首先，從行政事務(wù)管理、組織機構(gòu)管理、薪酬福利管理入手，提高人力資源的工作效率。上述三部分工作會占用管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，人力資源信息化首要解決的是工作效率的問題。其次，從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程。只有在對人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。
最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。如果企業(yè)人力資源的信息化還沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散，不能共享，那么距第二個步驟就比較遠(yuǎn)了。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的招聘、績效、培訓(xùn)都是流程管理的組成部分，都要求操作人員必須熟悉網(wǎng)絡(luò)下的應(yīng)用，前提是本單位已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下建立了良好的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫并應(yīng)用良好。事實上，能夠解決所有問題的“完美解決方案”是不存在的。企業(yè)必須要對自身人力資源管理系統(tǒng)所處的階段有清楚的認(rèn)識，盲目追求“完美解決方案”很可能導(dǎo)致企業(yè)為適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，而對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行大規(guī)模的再造，引起一場“管理革命”。中國企業(yè)近70%沒有實現(xiàn)完全的市場化運作，因此采用漸進(jìn)式改造更為合適。如果強行踢開“絆腳石”，很可能造成踢了“石頭”砸自己的腳。因此，對于一個企業(yè)來說最好的解決方案就是適合自己的解決方案。過度招標(biāo)、項目失敗企業(yè)在進(jìn)行HR軟件選型時,會遇到大量的廠商參與競爭。一般的用戶都希望引入競爭，“花最少的錢，辦最好的事”。因此，招標(biāo)成了企業(yè)達(dá)到這一目標(biāo)的途徑之一，但在人力資源管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)招標(biāo)過程中卻存在著一些值得商榷的問題。..
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