協(xié)同辦公軟件之績效考核系統(tǒng) |
績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀偉創(chuàng)軟件 -> 在線考勤管理系統(tǒng)軟件
理出示一種社會道德管束和行為規(guī)范，而績效管理對公司文化也造成挺大的危害，能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計算機的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)庫查詢的運用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫查詢運用的作用也愈來愈強,因而開發(fā)設(shè)計績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,..
如何運用個性化考勤管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線考勤管理系統(tǒng)軟件
夠 很便捷地了解職工的出勤率狀況，根據(jù)對職工出勤率信息內(nèi)容的掌握，就能測算出職工的實際工資。一切的統(tǒng)計分析和測算都由電子計算機委托管理了，考勤管理系統(tǒng)對公司的合理性管理具有了非常大的功效，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本建設(shè)拉響了頭炮，而公司的信息化規(guī)劃已變成當(dāng)代每個公司發(fā)展的必須。所以說，考勤管理系統(tǒng)的開發(fā)..
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協(xié)同辦公軟件之績效考核系統(tǒng)：績效考核系統(tǒng)的定義 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之績效考核系統(tǒng) ，劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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從績效考核系統(tǒng)的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點的不同，績效考核系統(tǒng)強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個人績效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”，著眼于上級對下級的控制；其次績效考核系統(tǒng)的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�？冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看，績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。
缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)體系
由于缺乏科學(xué)的績效指標(biāo)的分解工具，中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。相信你已經(jīng)意識到，你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實現(xiàn)。然而可惜的是，很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計考核指標(biāo)體系，在考核指標(biāo)收集上不同程度地存在一些偏差，如考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略之間沒有實現(xiàn)有效的承接；指標(biāo)與指標(biāo)之間缺乏相互關(guān)聯(lián)的支持邏輯，不能解釋公司的戰(zhàn)略；上級與下級、部門與部門、員工與員工之間的指標(biāo)缺乏內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性等。
同時，不同管理職能與層級的員工對戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動力大小存在一定的差異性。有的對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)只具有間接的驅(qū)動力，這對于職能部門和支持部門及基層員工而言尤為如此，他們在戰(zhàn)略實現(xiàn)驅(qū)動力的間接性，部分工作內(nèi)容無法完全量化。由于績效考核系統(tǒng)技術(shù)的匱乏，中國很多企業(yè)無法科學(xué)、準(zhǔn)確地設(shè)置這一類別指標(biāo)，在實際的操作中大多用一些模糊、無準(zhǔn)確定義的指標(biāo)來考核員工，導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準(zhǔn)確地評估，造成考核中的“人情味”，最終導(dǎo)致績效考核流于形式。
缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋
中國有句俗話稱：“是騾子是馬，拉出來溜溜就知道了”，中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導(dǎo)致上級與下級對實現(xiàn)工作目標(biāo)的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。..
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