協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的作用偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
趨勢(shì)，從而贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行�。把ERP系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作是一個(gè)個(gè)部門的組合。在這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)..
從績(jī)效考核看ERP系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。生產(chǎn)率的提高，從根本上說(shuō)，不是來(lái)自于工具，而是來(lái)自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。從根本上說(shuō)，ERP系統(tǒng)的成功來(lái)自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此，生產(chǎn)率的提高應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的人。2..
|
| |
|
協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施間起到的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
| |
最先、執(zhí)行ERP系統(tǒng)是公司管理多方位的轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)當(dāng)最先是學(xué)習(xí)者，次之才算是當(dāng)代管理基礎(chǔ)理論的落實(shí)者和主導(dǎo)者，標(biāo)準(zhǔn)公司管理以及相關(guān)階段，使之變成管理者、管理層及職工主動(dòng)的行動(dòng)，使當(dāng)代管理觀念投身于公司中，變成公司文化的一部分。海外公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)好像沒有探討的空間，全盤接受，主動(dòng)性強(qiáng)。實(shí)際上，辦公司那樣做是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，而大家也要等候觀念提升，觀念更新，有時(shí)候也要繞開光芒，慣著老舊，推卸責(zé)任。如果我們不果斷向這種惡習(xí)道別，這次多方位的轉(zhuǎn)型便會(huì)不斷、乃至造成更為比較嚴(yán)重的不良影響。
次之、公司管理領(lǐng)導(dǎo)班子要獲得的共識(shí)。要雙眼向內(nèi)，練好內(nèi)功，搞好管理的基本工作中，它是一切再好的運(yùn)用軟件和軟件經(jīng)銷商都沒法出示的，全靠自身兢兢業(yè)業(yè)地辛勤耕耘。把ERP系統(tǒng)的執(zhí)行稱之為"第一把手工程項(xiàng)目"，這表明了公司的領(lǐng)導(dǎo)者在ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中的特殊功效。ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理系統(tǒng)，觸動(dòng)全局性，沒有第一把手的參加和受權(quán)，沒辦法激發(fā)全局性。
再度、ERP系統(tǒng)的資金投入是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)的資金投入和產(chǎn)出率與別的固資機(jī)器設(shè)備的資金投入和產(chǎn)出率較為，并不那麼形象化、粗淺和一目了然，資金投入不太可能立刻獲得收益，看到經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)的資金投入是一個(gè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，并不可以事半功倍，它所落實(shí)的主要是管理觀念，它是公司管理中的一條綠線。它長(zhǎng)期性起功效、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在持續(xù)推進(jìn)中往管理要經(jīng)濟(jì)效益。
除此之外，執(zhí)行ERP系統(tǒng)也要因時(shí)制宜，因公司而別，實(shí)際難題深入分析。最先，要依據(jù)公司的實(shí)際要求上相對(duì)的系統(tǒng)，而不是含糊地都上小型服務(wù)器，或是不管不顧公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上WindowsNT，那樣長(zhǎng)期性運(yùn)行，對(duì)公司不良影響巨大。次之，這類資金投入并不是一勞永逸的，因?yàn)榧夹g(shù)性的發(fā)展趨勢(shì)迅速，伴隨著工作中的深層次，公司會(huì)愈來(lái)愈覺得資源的急缺，因而，每一年需有相對(duì)的資金投入，才可以確保系統(tǒng)健康地運(yùn)行。
最終、ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必須專業(yè)人才。她們不僅懂電子信息技術(shù)，又要懂管理。當(dāng)今高等院校對(duì)專業(yè)人才的塑造遠(yuǎn)遠(yuǎn)地考慮不上公司的要求。專業(yè)人才的塑造必須有一個(gè)全過程和一定的時(shí)間，但公司管理者常把那樣很少的優(yōu)秀人才作為一般管理者，沒有把她們作為是公司得來(lái)不易的財(cái)富，是一支關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)。這與長(zhǎng)期性忽略管理相關(guān)，這種專業(yè)人才在公司中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不如市場(chǎng)拓展工作人員和商品開發(fā)人員，只是"輔助"人物角色，并不是現(xiàn)行政策歪斜目標(biāo)，這類要素是導(dǎo)致人才外流的關(guān)鍵緣故。此外，當(dāng)公司上ERP系統(tǒng)時(shí)，這種專業(yè)人才具有了主導(dǎo)功效，而一旦管理進(jìn)到基本，她們好像又變成多余的人，這已變成必然規(guī)律。在人力資源市場(chǎng)上，專業(yè)人才更為活躍性，這些有眼力的實(shí)業(yè)家都是狠下功夫發(fā)掘優(yōu)秀人才，而這也不利執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)。..
|
|
