協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的特點和目標定位偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
必須明白，實施ERP系統(tǒng)首先是一項管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的�；诖耍覀儾徽J為在項目實施過程中即開始客戶化。客戶化必須要考慮，建議是在應用開始之后。隨著ERP系統(tǒng)應用的深入，企業(yè)很多深層次的需求會不斷涌現(xiàn)，這時候有必要進行功能上的增強，這個時候的客戶化就是必須的了。但是無..
ERP系統(tǒng)的實施效果偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
務(wù)。實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的工作方式發(fā)生了根本性變化，管理層從原來的統(tǒng)計匯總輸入數(shù)據(jù)分類等工作中解放出來，可以集中精力去管理核心業(yè)務(wù)。（2）外腦引進與管理思想引進。ERP系統(tǒng)集中了相關(guān)行業(yè)中各類專業(yè)人員的經(jīng)驗、知識，是企業(yè)的人、財、物等部門的優(yōu)秀管理流程、管理精髓的集中體現(xiàn)。企業(yè)實施運用ERP系統(tǒng)，實際..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的應用瓶頸 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產(chǎn)到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。
次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓或是有學習培訓沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學習培訓，而沒有把ERP系統(tǒng)學習培訓拓寬到從新項目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識以內(nèi)的詳細的專業(yè)知識學習培訓。沒有這類專業(yè)知識學習培訓，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運用總體目標和使用價值。可是如今看來，絕大部分公司早期非常少有那樣的學習培訓。
再度，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡易的覺得是提升公司管理水準，促進公司智能化。非常好，那樣的叫法也是恰當?shù)�，可是還不夠完全的正確。公司在運用ERP系統(tǒng)時一定要刻骨銘心了解ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略的總體目標與內(nèi)函，并要切實落實與公司實際難題融合起來。能夠以誠相待的說，現(xiàn)階段也有許多公司對ERP系統(tǒng)運用發(fā)展戰(zhàn)略，換句話說來到今日對推進運用ERP系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略了解不清楚。了解不清楚就造成 許多 公司的ERP系統(tǒng)運用仍停留在軟件和信息科技運用方面。有的公司在申請計劃方案中談了許多 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)和軟件作用難題，而非常少談起怎樣根據(jù)信息化管理來合理促進公司運營模式和工作流程自主創(chuàng)新難題。這類狀況還不在少數(shù)，是一個較為廣泛和實際的難題。
第四，公司主體意識不強。終究運用ERP系統(tǒng)是公司的個人行為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運用才可以做到大家預估的總體目標。大家如今應對的是經(jīng)濟發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準和管理水準呢?這一切都是公司的個人行為，是公司主體意識難題。公司主體意識不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。
第五，沒有導入管理資詢，新項目工程監(jiān)理制和點評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點評制欠缺充足的了解，有的覺得進行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識不強。
第六，ERP系統(tǒng)服務(wù)供應商的服務(wù)質(zhì)量不高。如今的服務(wù)提供商許多 ，有幾百家、上百家，都有各的核心理念和營銷戰(zhàn)略，工作能力水準良莠不齊;并且這種服務(wù)提供商的核心理念飛速發(fā)展，許多 核心理念國外不久面世，來到中國就變成服務(wù)提供商們宣傳策劃推銷產(chǎn)品的核心理念和商品，有的乃至也有所發(fā)展趨勢，這類過多的造就和宣傳策劃必定會讓許多 公司客戶覺得手足無措，其結(jié)果對買賣方都不好。..
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