協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
能盡量的減少麻煩。筆者遇到過好幾次這種情況。一筆業(yè)務按操作說明內(nèi)書上要求的走，核對了好幾遍，都沒發(fā)現(xiàn)錯誤，對方的實施顧問也測試了好幾次，找不到錯誤的原因。最后交給后臺程序測試人員，才發(fā)現(xiàn)，是程序的一個BUG。所以，企業(yè)在選型ERP系統(tǒng)時，要注意這個問題。一般公司，在程序發(fā)現(xiàn)BUG時，會給予及時的更新..
ERP系統(tǒng)的集成性偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
夠跟現(xiàn)有的信息化管理軟件能夠有效集成，以減少重復性的投資。ERP系統(tǒng)，不是企業(yè)信息化軟件的全部，只是信息化的一個部分，他周圍，還包括許多產(chǎn)品，如客戶關系管理系統(tǒng)、電子商務、供應鏈管理、PDM系統(tǒng)、CAD系統(tǒng)等等，而這些產(chǎn)品在某些方面，都存在重復的地方。若讓各個系統(tǒng)各自為政，就產(chǎn)生了新一輪的“孤島現(xiàn)象..
|
| |
|
協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)上線后面臨哪些問題？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，四年里會采用一樣行動。由此可見，發(fā)展趨勢并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會被公司取代，而運用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報告，ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預期不上的 |
|
關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
|
| |
一個十分有趣數(shù)據(jù)調(diào)查報告，30%的公司會在1～2年內(nèi)對ERP系統(tǒng)開展升級換代，而40%的公司則在四年里會采用一樣行動。由此可見，發(fā)展趨勢并不是很理想化的ERP系統(tǒng)迅速便會被公司取代，而運用優(yōu)良的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也必須歷經(jīng)調(diào)節(jié)來融入新的自然環(huán)境。數(shù)據(jù)調(diào)查報告，ERP系統(tǒng)執(zhí)行之后都是遭遇眾多預期不上的難題。關鍵包含：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)信息不精確；各個部門不兼容，不愿意根據(jù)系統(tǒng)來解決業(yè)務流程；系統(tǒng)步驟與具體工作流程矛盾；系統(tǒng)沒有提高工作效率，反而提升了業(yè)務流程實際操作階段；也有網(wǎng)絡信息安全這些難題。
1、某公司的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行進行后交到IT單位維護保養(yǎng)，可是IT單位并不了解如何把企業(yè)管理總體目標列入系統(tǒng)中。比如，企業(yè)制訂了新的市場銷售和生產(chǎn)制造總體目標后，應當對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的原材料方案主要參數(shù)開展相對的調(diào)節(jié)。但IT單位卻不清楚應當把系統(tǒng)的主要參數(shù)改成是多少。
實際上，伴隨著時間的變化，在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)布后，公司的業(yè)務流程狀況、管理狀況及工作人員產(chǎn)生變化是難以避免的事兒。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要參數(shù)持續(xù)調(diào)節(jié)也是十分一切正常的事兒，乃至常常會出現(xiàn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)有關的工作流程必須不斷調(diào)節(jié)。在操作過程全過程中，企業(yè)不可以保證立即對系統(tǒng)主要參數(shù)或工作流程開展調(diào)節(jié)，促使系統(tǒng)與具體運行錯位。
2、IT單位與各個部門沒有共同話題，系統(tǒng)中看不中用。如何做好與各個部門的關聯(lián)，怎樣確保系統(tǒng)的可靠性而不容易出現(xiàn)服務器宕機，怎樣保證業(yè)務連續(xù)性等紛繁蕪雜的難題，讓老總覺得十分的頭疼和煩惱。當時系統(tǒng)發(fā)布時，企業(yè)建立了確立的發(fā)布總體目標，從老板到農(nóng)村基層職工全部公司的力量都資金投入進去遵從IT單位配制，IT工程項目經(jīng)理占有主導性�？墒窃谙到y(tǒng)發(fā)布以后，各個部門的不適合和小問題基本上是每天產(chǎn)生。由于對步驟的更改即便再個性化，以便維持系統(tǒng)的高效率，仍然必須很大的轉(zhuǎn)變，這會更改各個部門的工作習慣乃至單位構(gòu)造，而那樣的更改通常是被遏制的。
3、系統(tǒng)維護保養(yǎng)瑣事多，IT單位四處奔波。系統(tǒng)發(fā)布后，業(yè)務經(jīng)理覺得自身和手底下的人本來每日忙得要死了，這兒做維護保養(yǎng)那邊做檢修，可是偏要來到考核評價時，被舉報數(shù)最多的反倒便是IT單位。和我他的團體被稱作救火隊員，各個部門不管大小事必須找IT單位處理。原本應當從業(yè)公司IT規(guī)劃、提升軟件運作等IT管理工作中的IT單位卻整日被一些級別較低的檢修事項所困惑，以在比較有限的人力資源去處理較多難題的情況下，常有因小失大卻丟了甜瓜的狀況。
4、人才外流比較嚴重。ERP系統(tǒng)新項目發(fā)布后無法留住執(zhí)行優(yōu)秀人才，這早就是公開的秘密。具備ERP系統(tǒng)新項目發(fā)布執(zhí)行工作經(jīng)驗的IT優(yōu)秀人才通常是挖人的目標，而優(yōu)秀人才的常常流動性通常又會造成 企業(yè)IT規(guī)劃無法得到實行。ERP系統(tǒng)項目實施后關鍵組成員的外流是關聯(lián)到企業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)一切正常運作的共同利益。除此之外，吸引ERP系統(tǒng)執(zhí)行組員通常代表能盡快把活力集中化在轉(zhuǎn)型，提升和改進工作流程上，而外流了對系統(tǒng)有豐富多彩工作經(jīng)驗的IT優(yōu)秀人才則代表企業(yè)會整天忙于招騁和學習培訓新員工。..
|
|
