協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決..
ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
，而到項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)不能保證項(xiàng)目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會(huì)遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項(xiàng)目開始之前一定盡量準(zhǔn)確的做出項(xiàng)目預(yù)算，避免在途中因資金影響項(xiàng)目進(jìn)展。方法是分階段進(jìn)行成本評(píng)估，當(dāng)每個(gè)階段都能夠在成本控制范圍之內(nèi)，那么最終的項(xiàng)目一定..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)上線成功的條件 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的員工。ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時(shí)地完成項(xiàng)目的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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ERP系統(tǒng)是為了完成某一種特定的產(chǎn)品或者特定的任務(wù)而做的一次性工作。ERP系統(tǒng)的實(shí)施要涉及到一些能夠完成相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的員工。
ERP系統(tǒng)能夠在有效利用項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，高效率地、及時(shí)地完成項(xiàng)目的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)的實(shí)施，標(biāo)志著企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了較為高級(jí)的階段，大大提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上看，ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變的能力。同時(shí)，ERP系統(tǒng)也在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)作成本。并增加了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定制提供了較強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)。為企業(yè)提供適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信息化的平臺(tái)。
2ERP系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備
2.1成立ERP系統(tǒng)籌備小組
成立ERP系統(tǒng)的籌備小組，是ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)。小組成員要包括企業(yè)的管理層代表，企業(yè)的管理部門領(lǐng)導(dǎo)和信息部的主要領(lǐng)導(dǎo)人員，以及業(yè)務(wù)部的管理人員。另外，籌備小組可以聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)參與到ERP系統(tǒng)的籌備工作中。
2.2ERP系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)
在ERP系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)中，首先需要了解ERP系統(tǒng)的概念和ERP系統(tǒng)的功能，從而進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究分析和需求分析。為以后的前期準(zhǔn)備工作做好理論基礎(chǔ)。
2.3可行性研究分析和項(xiàng)目的立項(xiàng)
可行性分析報(bào)告的批準(zhǔn)和項(xiàng)目的立項(xiàng)是項(xiàng)目正式開始準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。在這一過程中�；I備小組需要對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)正確的理解和高度的認(rèn)識(shí)，為以后項(xiàng)目的實(shí)施做好基礎(chǔ)工作。
2.4需求分析
需求分析，即要求企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)的需求分析。每個(gè)企業(yè)都有其不同的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，因此也有不同的管理要求。進(jìn)行需求分析的時(shí)間較長(zhǎng)，需要一定的專業(yè)性，因此，需求分析應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的指導(dǎo)下進(jìn)行。對(duì)于數(shù)據(jù)報(bào)表的需求分析。因?yàn)閳?bào)表的形式多樣，因此要對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的需求列出相應(yīng)的清單，按需求的不同等級(jí)排列。
2.5ERP系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
在這一過程。企業(yè)應(yīng)從主要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中。選擇具有代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的典型性特征數(shù)據(jù)，并作為ERP系統(tǒng)選型的測(cè)試數(shù)據(jù)，并由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的填寫以及數(shù)據(jù)報(bào)表的采集。..
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