協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的軟件風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風(fēng)險(xiǎn)有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對(duì)2000年問題的解決方案，以及對(duì)中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達(dá)國家已經(jīng)經(jīng)歷了..
ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
；項(xiàng)目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，高級(jí)管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)加以改善。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程對(duì)企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進(jìn)的管理思想。只有深刻理解、全面消化..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，勢(shì)起來的。但如今，他們走來到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩。可是它的關(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算， |
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抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)和BPR是獨(dú)立同分布地發(fā)展趨勢(shì)起來的。但如今，他們走來到一起。
ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P(guān)鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術(shù)性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀(jì)錄，對(duì)各種各樣原材料開展測(cè)算，強(qiáng)調(diào)什么時(shí)候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應(yīng)量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司�？墒�，20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。
持毫無疑問心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模式和個(gè)人行為方法的更改。而只能公司管理層下定決心，才可以堅(jiān)持不懈這類更改。持否認(rèn)心態(tài)的人果斷說，ERP系統(tǒng)不宜中國公司的管理情況。
但這二種來看迥然不同的建議客觀性上全是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)的艱難在ERP系統(tǒng)以外。那麼在哪兒呢？在BPR！所不一樣的是，前面一種覺得執(zhí)行ERP系統(tǒng)，務(wù)必隨著BPR。擁有BPR，ERP系統(tǒng)才可以取得成功。針對(duì)后面一種，大家當(dāng)然會(huì)問，難道說中國公司的情況不可以更改嗎？實(shí)際上，伴隨著我國添加WTO，許多事兒是一定會(huì)更改的。因此，后面一種抵制的最先是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)。BPR能夠 使公司造成“奇跡sf一樣的”（dramatic）改進(jìn)�？墒牵@類改進(jìn)不可以在盲目跟風(fēng)和自發(fā)性的全過程中完成�，F(xiàn)有愈來愈多的公司把ERP系統(tǒng)和BPR融合起來做。在執(zhí)行運(yùn)用ERP系統(tǒng)的全過程中，對(duì)BPR的主動(dòng)性越高而事兒越非常容易辦完。而實(shí)際上，在一些BPR的知名實(shí)例中，以電子計(jì)算機(jī)為專用工具的信息內(nèi)容系統(tǒng)具有了關(guān)鍵功效。
許多企業(yè)ERP系統(tǒng)不成功，取決于原來構(gòu)造無法為BPR而轉(zhuǎn)型
BPR是對(duì)于公司上中下游工作流程開展資產(chǎn)重組的核心理念，它并不是公司在原來生產(chǎn)模式基本上的改進(jìn)，只是一種洗心革面的創(chuàng)新，這類創(chuàng)新對(duì)公司而言是痛楚的，它立即關(guān)聯(lián)到ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的成功與失敗。舉個(gè)事例：工作流程資產(chǎn)重組必定要涉及到公司組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，企業(yè)的管理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是由公司步驟決策的，而不是相反，步驟由機(jī)構(gòu)而定。許多企業(yè)ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功，直接原因取決于公司原來的組織架構(gòu)無法為工作流程資產(chǎn)重組而轉(zhuǎn)型。公司工作流程資產(chǎn)重組不太可能一蹴而就，它涉及例如崗位、權(quán)利、權(quán)益等很多層面的再次區(qū)劃和分派，摩擦阻力非常大。但ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能夠 相反危害BPR，變成公司BPR的推進(jìn)器，二者互相促進(jìn)，ERP系統(tǒng)的圓滿執(zhí)行就擁有確保。
自然，撇開ERP系統(tǒng)的管理觀念而談BPR，是無本之木，無源之水。公司只能消化吸收了ERP系統(tǒng)的優(yōu)秀管理觀念，才會(huì)考慮到開展BPR，二者是一種來龍去脈的關(guān)聯(lián)，但又必須二者的互動(dòng)交流磨合期。..
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