協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng) |
選擇HR系統(tǒng)前需要注意什么偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
系統(tǒng)方案時，總追求完美，希望一步到位。特別是當有咨詢顧問機構(gòu)介入時，這種傾向尤其明顯。以上述那家軟件企業(yè)為例。最初討論方案選擇時，總經(jīng)理列出一大堆清單，要求凡是自己見過、聽過的“好東西”都得要。通過分析澄清需求后，使他了解到，不僅很多HR系統(tǒng)功能不需要，而且已選擇的方案也要“全局規(guī)劃、分布實施”。全..
HR軟件的幾大功能偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
噩夢。假如領(lǐng)導(dǎo)干部必須一份表格時，必須將分散化的信息內(nèi)容配對和融合起來，其勞動量能知道兩知。選用HR軟件后，就可以根據(jù)集中型的數(shù)據(jù)庫查詢將與人力資源管理管理有關(guān)的信息內(nèi)容全方位、有機化學的聯(lián)絡(luò)起來，合理降低信息內(nèi)容升級和搜索中的反復(fù)工作中。2、便捷的查尋作用HR軟件更改了人事部門的工作方式，由取決于..
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協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)：HR系統(tǒng)的兩大陷阱 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng) ，人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠。第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠。曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談 |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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進銷存
流程管理
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雖然越來越多的企業(yè)尤其是大型企業(yè)的經(jīng)營者已開始認識到HR系統(tǒng)管理的重要性，但是，我國的大型企業(yè)在人力資源管理信息化道路上仍然還存在不少困難，HR系統(tǒng)信息化之路還任重而道遠。
第一、管理基礎(chǔ)相差甚遠。
曾經(jīng)有一個大型企業(yè)就人力資源管理信息化建設(shè)的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提:網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進人時有發(fā)生，如果HR系統(tǒng)軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認為HR系統(tǒng)軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR系統(tǒng)軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方發(fā)達國家市場經(jīng)濟已經(jīng)幾百年，管理基礎(chǔ)非常完善，我國市場經(jīng)濟才二十幾年，管理基礎(chǔ)非常薄弱，還處在“以傳統(tǒng)管理為主，管理流程逐步規(guī)范，逐步與國際先進理念接軌”的階段。
第二、深層次的文化差異。
西方發(fā)達國家“法制”重于“人治”，當一個人經(jīng)過考核，被確定為“不能勝任工作”后，“走人”是很自然的，無論老板和員工都會認為是非常正常的事情。但是在中國情況就大不同了，經(jīng)常能看到一些單位的門前有下崗人員鬧事，針對這種情況，一些單位只好延緩了改革的步伐。現(xiàn)在很多HR系統(tǒng)廠商在設(shè)計軟件的時候，很少考慮國情，一些績效考核軟件往往只能夠支撐用戶使用一年，到第二年，考核體系發(fā)生了變化，或者因為領(lǐng)導(dǎo)覺得過于透明，不符合中國國情而淘汰不用。經(jīng)常是花了很大代價推行的HR系統(tǒng)軟件，最終運行起來的只是很基礎(chǔ)的部分。
中國地域廣闊、人口眾多，省與省之間無論從經(jīng)濟上、文化上、思維觀念上都有很大的差異，一個集團的下屬單位往往分布在貧富不均的不同地區(qū)，由于所處環(huán)境的不同，不同地區(qū)的經(jīng)濟、文化都會有很大的差異，由此衍生的管理也帶有了一定的地方特色。只有建立在國情之上，融合國外先進管理理念建立起來的制度才是經(jīng)得起考驗的管理制度。..
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