協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
云時代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護(hù)偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
容的方式展現(xiàn)出去。另外大家針對數(shù)據(jù)價值的了解也更為刻骨銘心。數(shù)據(jù)資產(chǎn)變成當(dāng)今公司關(guān)鍵的使用價值之一。而90年代剛開始的ERP系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)價值評估的功效。今日大家關(guān)鍵探討企業(yè)ERP系統(tǒng)基本建設(shè)全過程中公司針對數(shù)據(jù)價值的了解與更改。我們知道企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新親身經(jīng)歷的環(huán)節(jié)大概能夠 分成三個環(huán)節(jié)：..
ERP系統(tǒng)的發(fā)展淺析偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
種之多，占全部管理軟件銷售市場的99%上下，但伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展趨勢，要求持續(xù)增加，單純性的進(jìn)銷存軟件軟件“單一化，單一化，招數(shù)化”缺點(diǎn)充足展現(xiàn)出來，因而，在具體引入全過程中，很多中小型企業(yè)逐漸已不瘋狂，興趣愛好急劇下降。但這類情況又使中小型企業(yè)深陷左右為難之島，用與無需都令人沒法令人滿意。因此就..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的個性化 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程就是一個解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“ |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
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協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP系統(tǒng)
每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經(jīng)營的，都有自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商;有獨(dú)特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經(jīng)營理念，還有一些重要的成功經(jīng)驗(yàn)，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)成功的重要因素。
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程就是一個解決ERP系統(tǒng)軟件的“標(biāo)準(zhǔn)”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員工作習(xí)慣與ERP系統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣的沖突，企業(yè)管理模式改變后相關(guān)部門、人員之間利益的沖突，企業(yè)投入與有限資源的沖突，企業(yè)成長與ERP系統(tǒng)適應(yīng)性的沖突等。
涉及到企業(yè)相關(guān)部門或人員之間的利益、工作習(xí)慣、資源投入與有限資源之間的沖突，屬于另一個討論范疇，在這里我們主要討論與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)本身有關(guān)的沖突。
沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)流程的沖突
ERP系統(tǒng)軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個好的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所蘊(yùn)含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進(jìn)的管理體系確實(shí)具有很大的幫助和參考意義。
企業(yè)本身經(jīng)過一定周期的發(fā)展，積累了一批賴以生存的客戶、供應(yīng)商和管理團(tuán)隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP系統(tǒng)而言則可能成為阻力。
ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，不考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。..
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