協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)的云管理偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
掘非非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的使用價(jià)值著名信息內(nèi)容管理權(quán)威專家、自由撰稿人、KITSolutions軟件企業(yè)亞太地區(qū)事務(wù)管理負(fù)責(zé)人、暢銷書籍《大數(shù)據(jù)》創(chuàng)作者涂子沛，共享了“Analytics：聯(lián)接ERP系統(tǒng)、社交網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)”的主題風(fēng)格演說。涂子沛說：“如今學(xué)術(shù)界的科學(xué)研究覺得社交媒體化ERP系統(tǒng)對企業(yè)管..
集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
完整的、集成的信息系統(tǒng)應(yīng)用，是最佳的選擇。軟件的集成對系統(tǒng)底層架構(gòu)要求非常高，平臺型ERP管理系統(tǒng)具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢，向用戶提供了一種最優(yōu)的選擇，由于具有良好的擴(kuò)展性和集成性，擁有豐富的開發(fā)接口，容易將其他分散的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來。2、ERP管理系統(tǒng)軟件的應(yīng)用范圍廣不同于其他管理軟件，如：ERP面..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的戰(zhàn)術(shù)（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二：羅 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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戰(zhàn)術(shù)一：大海航行靠舵手——把經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)項(xiàng)目組
在實(shí)施方法論中，必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組，其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成，他們將是整個項(xiàng)目的舵手，擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實(shí)施顧問對企業(yè)項(xiàng)目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論，將結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。
戰(zhàn)術(shù)二：羅盤的作用——企業(yè)自我診斷
對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用，即指引方向。ERP系統(tǒng)整個實(shí)施項(xiàng)目對于企業(yè)來說會涉及到幾乎所有的業(yè)務(wù)范圍與部門，并且將跨越相當(dāng)?shù)闹芷�。如果剛開始沒有明確目標(biāo)和整個實(shí)施的計(jì)劃，那么從一開始整個項(xiàng)目勢必就會造成混亂。
企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)是提高利潤的重要途徑。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的根本目的也就是整合資源，對業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。一個專門的企業(yè)自我診斷系統(tǒng)來幫助企業(yè)尋求改進(jìn)的目標(biāo)。提供專門的診斷依據(jù)及各種相關(guān)的參數(shù)，是企業(yè)管理人員能夠自如地對企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略及方針進(jìn)行診斷分析，同時還包括企業(yè)運(yùn)營內(nèi)部控制體系如何建立，企業(yè)診斷的程序和方法，對營銷業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等等方面的診斷方法和程序。通過業(yè)自我診斷系統(tǒng)，我們很快就能產(chǎn)生我們的目標(biāo)和工作計(jì)劃，這些將指引著未來ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的整個過程。
戰(zhàn)術(shù)三：決戰(zhàn)在系統(tǒng)之外——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
在整個目標(biāo)被確定以后，有一個環(huán)節(jié)非常重要，即基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。很多企業(yè)實(shí)施其它的系統(tǒng)往往在這個環(huán)節(jié)停滯不前，最終導(dǎo)致失敗。
同樣把這個環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)流程已經(jīng)達(dá)成共識的情況下，在有效地時間內(nèi)把基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入到系統(tǒng)，就意味著項(xiàng)目成功有了重要的保證。
制造型企業(yè)的數(shù)據(jù)不僅復(fù)雜，而且在開始階段會非常不規(guī)范。這些數(shù)據(jù)包括：客戶數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序及工藝、庫存這些靜態(tài)，還包括客戶訂單，發(fā)貨，交貨、發(fā)票，應(yīng)收，應(yīng)付等這些動態(tài)每時每刻會變化的數(shù)據(jù)。
提供了一組工具，來快速有效幫助企業(yè)來整理這些歷史的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且運(yùn)用這些工具能夠把數(shù)據(jù)成功地導(dǎo)入到系統(tǒng)內(nèi)部，大大減少了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。..
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