(1)成本風(fēng)險(xiǎn) 隨著系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間的推移，不論對(duì)企業(yè)還是開(kāi)發(fā)商，都會(huì)付出高額的代價(jià)。企業(yè)將增加ERP軟件實(shí)施成本，開(kāi)發(fā)商將消耗更多的開(kāi)發(fā)資源，以及合同違約風(fēng)險(xiǎn)。
(2)移植風(fēng)險(xiǎn) 開(kāi)發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過(guò)程中出現(xiàn)偏差。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同，開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)放性高，規(guī)模大。開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。
因此，在ERP軟件二次開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)與開(kāi)發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)督，互守信用，避免造成不必要的損失。為了避免上述風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可采取以下控制策略：
(1)細(xì)化合同 為了避免因企業(yè)修改系統(tǒng)需求而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商反復(fù)修改系統(tǒng)代碼引起的矛盾，企業(yè)和開(kāi)發(fā)商在簽訂開(kāi)發(fā)合同時(shí)，應(yīng)明確在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生各種問(wèn)題時(shí)的處理方案，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，影響系統(tǒng)開(kāi)發(fā);開(kāi)發(fā)商在完成系統(tǒng)需求分析后，形成系統(tǒng)需求書(shū)面文檔，在同企業(yè)充分論證并取得企業(yè)認(rèn)可后，再進(jìn)行系統(tǒng)代碼編寫(xiě)，這些都應(yīng)在合同中明確規(guī)定，防止無(wú)合同約束的工作過(guò)程。
(2)企業(yè)積極配合 開(kāi)發(fā)商在對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求分析的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取積極配合的態(tài)度，配合開(kāi)發(fā)商挖掘企業(yè)的開(kāi)發(fā)潛力。企業(yè)應(yīng)盡量把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題在需求調(diào)研階段表述出來(lái)，防止在軟件進(jìn)入代碼編寫(xiě)階段后再修改需求，延誤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)ERP軟件實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)與開(kāi)發(fā)商在ERP軟件實(shí)施過(guò)程中的合作，保證開(kāi)發(fā)商能夠全面，深入地對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研。 ..
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