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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些?

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。針對(duì)這種情況,建議機(jī)動(dòng)性的進(jìn)行培訓(xùn),先對(duì)常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解,后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)一般用戶的培訓(xùn)一般用戶是使用ERP管理系統(tǒng)最頻繁的角色,有的單位ERP管理系統(tǒng)的使用人數(shù)眾多,但對(duì)他們的培訓(xùn)需要更細(xì)化、更有針對(duì)性。人數(shù)比較多的可以采用分級(jí)培訓(xùn)的方式,建議由..

如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問題?

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體驗(yàn),導(dǎo)致服務(wù)成本高企,服務(wù)的質(zhì)量差,服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中,存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶,標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不能滿足用戶需求,需要進(jìn)行調(diào)整和二次開發(fā),因?yàn)榉⻊?wù)成本問題導(dǎo)致需求無法實(shí)現(xiàn),或存在影響ERP管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的問題也無法修復(fù),最后只能勉強(qiáng)使用ER..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見?蛻羰巧系,企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱死麧?rùn),也只能
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在銷售上的優(yōu)化作用
如有的客戶比較刁,當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶,客戶接收時(shí),按照正常情況來說,企業(yè)此時(shí)可以確認(rèn)銷售收入,產(chǎn)生應(yīng)收帳款;但是,比較刁的客戶,就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后,企業(yè)才能開始計(jì)算應(yīng)收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè),特別常見。客戶是上帝,企業(yè)有時(shí)候?yàn)榱死麧?rùn),也只能服從與客戶。
遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程,當(dāng)企業(yè)出貨單審核時(shí),就可以開始計(jì)算應(yīng)收帳款。但是,若按照這種情況,企業(yè)要等客戶通知后才能產(chǎn)生應(yīng)收帳款,想當(dāng)與,企業(yè)發(fā)出去的貨,只是暫時(shí)寄存在客戶那邊,還是屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn),但是,實(shí)物又不在企業(yè)內(nèi)部。
此時(shí),也可以通過ERP系統(tǒng)的虛擬倉(cāng)庫(kù)解決這個(gè)難題?梢栽O(shè)置一個(gè)客戶倉(cāng)庫(kù)的虛擬倉(cāng)庫(kù),當(dāng)企業(yè)發(fā)貨給客戶時(shí),先不開銷貨單,而直接開庫(kù)存轉(zhuǎn)移單,把成品從企業(yè)的成品倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到客戶倉(cāng)庫(kù);當(dāng)客戶用掉,通知企業(yè)可以開發(fā)票計(jì)算應(yīng)收帳款時(shí),企業(yè)再開銷貨單,減少客戶倉(cāng)庫(kù)中的客戶數(shù)量。如此,企業(yè)只要一查客戶倉(cāng)庫(kù),就可以知道客戶還有多少產(chǎn)品沒有消化,企業(yè)也可以針對(duì)此,想一些解決措施,等等。若結(jié)合批號(hào)管理等功能,還可以查詢客戶倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品分別是什么時(shí)候發(fā)的,這更有利于企業(yè)進(jìn)行跟蹤控制。
二、不允許負(fù)數(shù)出庫(kù),如此,倉(cāng)庫(kù)就不會(huì)虧空。
利用以前一些簡(jiǎn)單的進(jìn)銷存系統(tǒng),有時(shí)候會(huì)有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象。如有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)的帳上,倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存數(shù)量竟然會(huì)是負(fù)數(shù),這與實(shí)際明顯不符。物料最多用完,數(shù)量為零,怎么會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)呢?出現(xiàn)負(fù)數(shù),則說明庫(kù)存的帳目與實(shí)際肯定不符。這是一個(gè)明顯的錯(cuò)誤。
在ERP系統(tǒng)中,加入了這一控制,即不允許負(fù)數(shù)出庫(kù)。這可以督促用戶,及時(shí)輸入單據(jù)。
在實(shí)際管理中,可能會(huì)出現(xiàn)這一問題。如供應(yīng)商上午10點(diǎn)送來材料,在材料還沒入庫(kù)點(diǎn)收,生產(chǎn)人員為了趕交期,就跟倉(cāng)庫(kù)人員在門口“搶”材料,直接把原材料拉到了車間生產(chǎn)線上,進(jìn)行生產(chǎn)。而倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)以材料沒有入庫(kù)為借口,不入入庫(kù)單;而車間人員事后補(bǔ)領(lǐng)料單領(lǐng)料。入庫(kù)沒入,直接領(lǐng)料,庫(kù)存數(shù)量就會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。有了倉(cāng)庫(kù)不能負(fù)數(shù)出庫(kù)的限制,則在ERP系統(tǒng)帳上沒有材料的數(shù)量時(shí),領(lǐng)料單無法審核,領(lǐng)料人員也就領(lǐng)不出材料了。
這個(gè)限制,就有利于用戶遇到一些特殊情況,如急單的情況,發(fā)現(xiàn)問題就處理一個(gè)問題,而不會(huì)相互的推委,最后,導(dǎo)致問題一大堆。
一般在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的后期,ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問都會(huì)推薦用戶設(shè)置負(fù)數(shù)出庫(kù)的限制,特別是生產(chǎn)企業(yè),因?yàn)閹?kù)存數(shù)量不準(zhǔn),直接會(huì)影響到MRP等物料需求的計(jì)算。所以,為了保障企業(yè)帳實(shí)相符,顧問會(huì)建議,在ERP系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定后,進(jìn)行一次大規(guī)模的庫(kù)存盤點(diǎn)。庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確后,然后進(jìn)行負(fù)數(shù)出庫(kù)限制,這可以最大限度的保證MRP等需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高ERP系統(tǒng)的利用效率。
三、設(shè)置入庫(kù)單、出庫(kù)單必須有來源單據(jù),發(fā)便用戶跟蹤。
在倉(cāng)庫(kù)管理中,有一個(gè)非常得罪人的工作,就是倉(cāng)庫(kù)人員,只認(rèn)單據(jù)不認(rèn)人。如車間需要材料,沒有領(lǐng)料單,對(duì)不起,就算是天王老子也不能拿走倉(cāng)庫(kù)一絲材料;沒有采購(gòu)單,任何一個(gè)供應(yīng)商,即使是皇親國(guó)戚,也不要想著沒單入庫(kù)。企業(yè)雖然是如此規(guī)定,但是,要執(zhí)行起來,就比較困難。這要求倉(cāng)庫(kù)管理員,有大公無私的面孔,在企業(yè)中,扮演關(guān)公的角色,但是,現(xiàn)實(shí)中,很多人迫于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,而不能做到這一點(diǎn)。
在ERP系統(tǒng)中,可以做此限制,任何涉及到入庫(kù)、出庫(kù)的東西,都必須要有原始單據(jù)。如供應(yīng)商在入庫(kù)時(shí),必須要有采購(gòu)單,沒有采購(gòu)單,入庫(kù)單就無法審核,無法打印,即使供應(yīng)商把材料放在企業(yè),供應(yīng)商也沒有單據(jù)可以向企業(yè)催款;沒有領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)也不可能直接把貨發(fā)給車間,因?yàn)槿绱俗龅脑,必然?huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符,到時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)管理員要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任的,其很可能會(huì)因此丟了這個(gè)飯碗,所以,倉(cāng)庫(kù)管理員不會(huì)賣這個(gè)人情。
除了控制外,還有利于事后稽核。企業(yè)管理人員只要一查系統(tǒng),不用幾秒時(shí)間,就可以查到哪些出庫(kù)動(dòng)作沒有原始單據(jù)。這比企業(yè)一張張的去查詢出貨單、入庫(kù)單,要方便的多。企業(yè)甚至可以做到,每天稽核一次,也不需要花費(fèi)用戶多少時(shí)間。
通過以上這些功能,企業(yè)若能夠靈活應(yīng)用的話,企業(yè)的庫(kù)存管理水平,必然可以更上一層樓。..


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