在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務(wù)、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進(jìn)了ERP管理系統(tǒng)。
可是在實施和應(yīng)用中卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預(yù)期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務(wù)處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當(dāng)初ERP管理系統(tǒng)廠商不是把自己的產(chǎn)品吹捧得多么無所不能嗎，為何真正用起來并沒有想當(dāng)初描述的那樣強大，沒有想象中的那么實用呢？
當(dāng)然如果一味的相信ERP管理系統(tǒng)廠商的吹捧，而自己沒有進(jìn)行深入的規(guī)劃，沒有結(jié)合自身的需要，在實施過程中沒有很好的和軟件廠商緊密配合，確實有可能出現(xiàn)企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的悲劇，企業(yè)用戶應(yīng)該進(jìn)行綜合分析并對自身進(jìn)行反省，ERP管理系統(tǒng)信息化不能單純的依賴于軟件廠商
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