協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
易用性和靈活性相結(jié)合讓ERP管理系統(tǒng)更好用偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
術(shù)架構(gòu)和技術(shù)的先進(jìn)性所決定的，這方面平臺(tái)型ERP管理系統(tǒng)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，而在后續(xù)應(yīng)用中良好的擴(kuò)展性和二次開(kāi)發(fā)能力，ERP管理系統(tǒng)做到因需而變確保軟件的適應(yīng)性，同時(shí)也降低了系統(tǒng)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)的成本。 在ERP管理系統(tǒng)的使用過(guò)程，隨著應(yīng)用的不斷深入，用戶新的需求也會(huì)不斷呈現(xiàn)..
保證ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的三大因素偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
非常慢的現(xiàn)象。2、ERP管理系統(tǒng)的成熟度ERP管理系統(tǒng)經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試，但還是有bug不能被發(fā)現(xiàn)，因此，ERP管理系統(tǒng)廠商的客戶案例越多，技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)反復(fù)的積累，系統(tǒng)BUG和錯(cuò)誤就相對(duì)比較少，運(yùn)行越穩(wěn)定。3、ERP管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與具體的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境密切相關(guān)，導(dǎo)致系統(tǒng)..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)的資金和質(zhì)量方面如何管理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管?chē)?yán)。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫(kù)存，使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷(xiāo)存
流程管理
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資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往是管理成功之處，也常常是問(wèn)題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管?chē)?yán)。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫(kù)存，使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。
技術(shù)管理方面：科技是企業(yè)進(jìn)步的源泉，企業(yè)要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施"三新"管理，即：不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新、善于引進(jìn)和吸收更新、敢于鼓勵(lì)改進(jìn)與革新。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要依據(jù)準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和調(diào)研，應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)可以準(zhǔn)確地收集各種產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)、地區(qū)需求分析、產(chǎn)品個(gè)性化需求分析等有價(jià)值的信息，為贏合客戶需求而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要善于利用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、成長(zhǎng)的重要保證，我們向國(guó)內(nèi)企業(yè)在質(zhì)量管理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫(kù)存；"三不"模式，即不合格的材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；"三制"管理模式，即5S體系認(rèn)證制度、用戶舉報(bào)制度、質(zhì)量否決制度。質(zhì)量管理涉及面廣，單靠質(zhì)量部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實(shí)施面向供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)全員參與的必要管理手段。
營(yíng)銷(xiāo)管理方面：銷(xiāo)售是拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭，管理再先進(jìn)產(chǎn)品再優(yōu)質(zhì)但銷(xiāo)售上不去同樣無(wú)濟(jì)于事。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該幫助企業(yè)建立正規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)理念和管理體系、突出營(yíng)銷(xiāo)主體和構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的信息能夠?yàn)檎_的營(yíng)銷(xiāo)策劃和活動(dòng)提供依據(jù)。傳統(tǒng)人工管理的條件下，信息流是建立在紙面單據(jù)和手工報(bào)表的基礎(chǔ)上，信息數(shù)據(jù)的匯總一般以月/周為基礎(chǔ)，往往難以及時(shí)反映來(lái)自銷(xiāo)售人員、異地銷(xiāo)售公司及客戶的各類信息，滯后的需求報(bào)表對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有指導(dǎo)意義。
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