協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng) |
HR系統(tǒng)實施失敗的原因偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
并并不是終點站，只是一個新旅途的剛開始。系統(tǒng)發(fā)布以后，公司必須對職工開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；職工必須不斷去融入HR系統(tǒng)；公司的管理方式與管理方式也必須和系統(tǒng)不斷開展磨合期；系統(tǒng)發(fā)布以后也還需不斷開展提升與改善，融入公司的成長過程，以求帶來公司更大的經(jīng)濟(jì)效益。2、追求完美短期內(nèi)效用，緩沖期欠缺充分準(zhǔn)備HR系..
HR系統(tǒng)對中小企業(yè)的重要性偉創(chuàng)軟件 -> 在線HR人力管理系統(tǒng)軟件
如中小型企業(yè)依然選用手工制作的人力資源管理管理方法來開展公司資源管理，高效率不高不用說，并且職工許多人力資源管理運(yùn)動軌跡都沒有辦法完全地記下來。中小型企業(yè)服務(wù)平臺變小，就更必須給職工一個詳細(xì)的崗位建設(shè)規(guī)劃。而HR系統(tǒng)可以協(xié)助中小型企業(yè)保證這一點。除此之外，HR系統(tǒng)對中小型企業(yè)的必要性還反映在以下內(nèi)容..
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協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng)：HR系統(tǒng)的管理理念 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之HR系統(tǒng) ，管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。選擇適合的HR系統(tǒng)產(chǎn)品在選擇HR系統(tǒng)系統(tǒng)時，切忌貪大求全、追求時髦，務(wù) |
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關(guān)鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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更新管理觀念
先進(jìn)的HR系統(tǒng)系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，企業(yè)首先應(yīng)讓員工接受這些先進(jìn)的管理思想，尤其是人力資源內(nèi)部工作人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，全面更新管理觀念，逐步嘗試接受新的信息技術(shù)，從而適應(yīng)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。
選擇適合的HR系統(tǒng)產(chǎn)品
在選擇HR系統(tǒng)系統(tǒng)時，切忌貪大求全、追求時髦，務(wù)必準(zhǔn)確定位后量體裁衣。在挑選HR系統(tǒng)軟件產(chǎn)品時，要挑選性價比最高的產(chǎn)品，而這體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品具有更高的專業(yè)性，更好的兼容性，更豐富的功能，更為簡便的操作性，以及系統(tǒng)界面美觀易用的基礎(chǔ)上，這些指標(biāo)不僅有利于系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣使用，而且非專業(yè)人員對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時間，使他們更易于接受新系統(tǒng)。
加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通
企業(yè)在HR系統(tǒng)系統(tǒng)正式運(yùn)行前應(yīng)接受供應(yīng)商關(guān)于使用系統(tǒng)的相關(guān)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)HR部門實施人員對系統(tǒng)軟件的理解和功能的熟悉度，對HR系統(tǒng)正式上線后管理系統(tǒng)的應(yīng)用大有裨益。在HR系統(tǒng)系統(tǒng)的實施過程中，供應(yīng)商要根據(jù)企業(yè)的特殊需求對系統(tǒng)進(jìn)行定制化改造，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商保持頻繁的溝通，避免企業(yè)需求在定制化過程中走樣。用戶要盡可能提供正確的實施需求，或者提出問題讓供應(yīng)商積極跟進(jìn)作為二次開發(fā)的工作，確保能滿足企業(yè)不斷變化的管理要求。HR系統(tǒng)供應(yīng)商在完成所有功能的開發(fā)后，提交給企業(yè)的還只是一個系統(tǒng)框架，并不能馬上運(yùn)行，企業(yè)還需要在供應(yīng)商的幫助下進(jìn)行系統(tǒng)初始化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，使企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與員工數(shù)據(jù)在盡可能短的時間內(nèi)遷移到系統(tǒng)中來。在HR系統(tǒng)管理系統(tǒng)正式上線的試運(yùn)行階段，在運(yùn)營初期可能會遇到很多問題，也需要積極地與供應(yīng)商保持聯(lián)系，必要的時候供應(yīng)商最好能派駐專門的人員到企業(yè)中，即時解決出現(xiàn)的問題，才能切實處理好磨合中的“水土不服”情況。..
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