協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)存在問題 |
ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施工作包括哪些內(nèi)容？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
觀點(diǎn)出發(fā)搞好兩結(jié)合：即ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施與企業(yè)管理整頓相結(jié)合；與企業(yè)的技術(shù)改造相結(jié)合。這二者相輔相成，管理的整頓和技術(shù)改造可以使ERP管理系統(tǒng)建立在更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施也使企業(yè)管理的整頓和改造具有更高水平，抓好基礎(chǔ)工作2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)..
如何建立ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)體系？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進(jìn)行規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)劃化管理方面的步驟與控制措施。同時(shí)，這些培訓(xùn)規(guī)劃的制定要全體人員共同參與，并提出自己的一些看法與建議，提升ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的認(rèn)同度和參與感，進(jìn)一步完善ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容及規(guī)劃的執(zhí)行度。2、設(shè)置合理..
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協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)存在問題：跟風(fēng)引入ERP管理系統(tǒng)不是好現(xiàn)象 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP管理系統(tǒng)存在問題 ，可以簡單的理解為隨波逐流的意思。有部分單位看到很多單位都上了ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也跟著上了一套。還沒有弄清ERP管理系統(tǒng)軟件對(duì)自己的幫助大不大，怎樣去選擇ERP管理系統(tǒng)軟件，上ERP管理系統(tǒng)軟件前 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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自從辦公自動(dòng)化軟件行業(yè)掀起ERP管理系統(tǒng)軟件熱潮以來，出現(xiàn)了很多單位“跟風(fēng)走“的現(xiàn)象。所謂跟風(fēng)走我們可以簡單的理解為隨波逐流的意思。有部分單位看到很多單位都上了ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也跟著上了一套。還沒有弄清ERP管理系統(tǒng)軟件對(duì)自己的幫助大不大，怎樣去選擇ERP管理系統(tǒng)軟件，上ERP管理系統(tǒng)軟件前要做好哪些準(zhǔn)備等問題，就盲目的上線了。其實(shí)，這種現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在部分單位身上，魯迅筆下的中國人恐怕普遍都存在這個(gè)問題吧。
ERP管理系統(tǒng)軟件出現(xiàn)跟風(fēng)走現(xiàn)象，您如何看待？筆者認(rèn)為跟風(fēng)走現(xiàn)象未必是個(gè)好現(xiàn)象。倘若所有上ERP管理系統(tǒng)軟件的單位都能從中受益，這固然是件讓人欣慰的事。但是，在跟風(fēng)走的現(xiàn)象中，誰能保證每家單位都是如此呢？既然是跟風(fēng)走，多少會(huì)有些盲目在里面吧。希望這種幾率越少越好。站在客戶的角度，就要完完全全為客戶著想。同時(shí)也是為整個(gè)ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展考慮。
試想：如果有很大一部分單位只是看別的單位上ERP管理系統(tǒng)軟件，自己也上了一套。那么，在ERP管理系統(tǒng)軟件選型上很可能是失敗的，這對(duì)單位的發(fā)展將有害無益。這樣一來，ERP管理系統(tǒng)軟件就不會(huì)被這些單位認(rèn)可，這對(duì)ERP管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展也是不利的。
當(dāng)然，在單位選購ERP管理系統(tǒng)軟件時(shí)，出現(xiàn)了一些跟風(fēng)的現(xiàn)象也有好的一面。例如：很多單位都紛紛使用ERP管理系統(tǒng)軟件，而且有的單位經(jīng)過一段時(shí)間，在效益上有了顯著的提升。這說明ERP管理系統(tǒng)軟件確實(shí)是款不錯(cuò)的辦公軟件。單位抱有這樣的一個(gè)心理，起碼它做到了分析同行比自己強(qiáng)的原因。但考慮不周全的是：單位的ERP管理系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)工程，是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程。
不是購買一套產(chǎn)品那么簡單，這就需要單位對(duì)自身有明確的定位，需要有一定的信息化基礎(chǔ)，需要正確的選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件廠商，需要做好ERP管理系統(tǒng)軟件的實(shí)施和推廣工作，需要考慮后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)和服務(wù)等問題。
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