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當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施誤區(qū)

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
升煙草的總體水準(zhǔn)是無(wú)法阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。目地是以ERP系統(tǒng)的觀念為具體指導(dǎo),運(yùn)用優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件管理技術(shù)性對(duì)香煙公司供應(yīng)鏈管理開(kāi)展合理管理,完成對(duì)公司貨運(yùn)物流、現(xiàn)金流、信息流廣告的一體化。優(yōu)秀的管理觀念、與香煙工作流程密不可分的融合,再加健全硬軟件自然環(huán)境支撐點(diǎn)服務(wù)平臺(tái),組成ERP系統(tǒng)運(yùn)用在煙草運(yùn)用解..

ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問(wèn)題

偉創(chuàng)軟件 -> 在線企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件
中工作人員、會(huì)計(jì)、化學(xué)物質(zhì)及其信息內(nèi)容、室內(nèi)空間、時(shí)間等綜合性資源開(kāi)展提升管理,融洽公司每個(gè)部門(mén),緊緊圍繞導(dǎo)向性進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng),進(jìn)而持續(xù)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,F(xiàn)階段ERP系統(tǒng)在公司使用中存在的不足1.生產(chǎn)制造管理存在的不足現(xiàn)階段,許多 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)查環(huán)節(jié),并沒(méi)有開(kāi)展充足的論..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn):特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營(yíng)定價(jià)根據(jù)國(guó)家價(jià)格管理局推出的政策;  特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷(xiāo)售有2種模式:零售、非標(biāo);  特點(diǎn)三、中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固! √攸c(diǎn)四
關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理  合同管理  知識(shí)管理  檔案管理  協(xié)同辦公  ERP軟件  客戶(hù)管理  進(jìn)銷(xiāo)存  流程管理 
 

       具體來(lái)說(shuō),一個(gè)五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn):

特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營(yíng)定價(jià)根據(jù)國(guó)家價(jià)格管理局推出的政策;
  特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷(xiāo)售有2種模式:零售、非標(biāo);
  特點(diǎn)三、中國(guó)作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固。
  特點(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍,企業(yè)間的合作會(huì)明顯加強(qiáng)。
  特點(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。
  特點(diǎn)六、銷(xiāo)售渠道將發(fā)生深刻的變化,渠道間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。
  特點(diǎn)七、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由以?xún)r(jià)格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品上。
  特點(diǎn)八、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的融合將進(jìn)一步加快。

  總體而言,我國(guó)五金機(jī)電行業(yè)仍將延續(xù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的勢(shì)頭,但同時(shí)會(huì)不斷出現(xiàn)一些亮點(diǎn)。五金企業(yè)兩極分化的局面會(huì)愈演愈烈,一些不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)會(huì)通過(guò)不同渠道退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而五金機(jī)電行業(yè)巨頭會(huì)逐漸浮出水面。
  
    流程標(biāo)準(zhǔn)化階段分析

  實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),是ERP系統(tǒng)流程管理的最高境界,也是企業(yè)追求的目標(biāo)。現(xiàn)在我們要解決的問(wèn)題是,如何來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化,哪些因素在阻礙著流程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

  首先、在企業(yè)管理中,意外事件頻發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程至所以在企業(yè)中得不到推廣,最大的障礙就是企業(yè)管理中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)意外事件。如在生產(chǎn)中,突然發(fā)現(xiàn)斷料或者發(fā)現(xiàn)原材料不良;銷(xiāo)售訂單突然客戶(hù)通知變更數(shù)量或者包裝方式等。

  所以,企業(yè)在日常管理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)么某個(gè)作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,則要及時(shí)制定出來(lái)。長(zhǎng)久下去,流程制作細(xì)了,涉及范圍廣了,那企業(yè)的任何作業(yè)都會(huì)有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范,企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化管理了。

  其次、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,涉及到審批權(quán)限的調(diào)整,所以,必然會(huì)引起流程的走向。比如:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的高層突然離職,以及涉及到次人的審批權(quán)限調(diào)整為更高層的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;項(xiàng)目人員崗位調(diào)整等。這樣的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng),對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)影響很大。因?yàn)椴块T(mén)的調(diào)整,直接影響到了流程的走向和各個(gè)單據(jù)有誰(shuí)審核的問(wèn)題。為了達(dá)到說(shuō)寫(xiě)做一致,企業(yè)流程操作跟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范一致,每次調(diào)整,都必須要加班,才能調(diào)整相關(guān)的作業(yè)規(guī)范,調(diào)整審核權(quán)限的分配,然后再把相關(guān)的作業(yè)規(guī)范發(fā)給各個(gè)員工?梢(jiàn),組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的影響非常大。ERP系統(tǒng)作為最重要的企業(yè)信息化手段,其采用已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

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