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中小企業(yè)為什么要實現HR系統(tǒng)? 目前中國共有302萬家中小企業(yè)，占全部企業(yè)數的99%以上、國內生產總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓不到位、績效無考核等問題。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進行人力資源治理的信息化建設，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應用開始，逐步擴展到建立內部網絡系統(tǒng)、接通互聯網，開展，從而實現全面信息化。 中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大。所以HR治理的相對跨度較小，似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實際上，人力資源治理的復雜與否并不在于企業(yè)的員工數目是否能“數”得過來，而應該在于每一個員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來的。人工治理方式顯然會極大地影響工作的效率，而HR系統(tǒng)就能較好地勝任這份工作。事實上，越是小的企業(yè)越是有條件幫助員工進行個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過HR系統(tǒng)對員工進行治理，將有力地支持企業(yè)對人力資源的深度開發(fā)。同時，業(yè)績、效能治理的好壞直接關系著公司的成敗，通過人力資源軟件實施而進行全面的績效治理對企業(yè)來說至關重要。 當然，在實施HR系統(tǒng)時中小企業(yè)需要根據自身的實際情況選擇適當的模塊。不必貪大求全。
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