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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)跨越競爭時(shí)代

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析!霸诙皇兰o(jì)的動(dòng)蕩不安自然環(huán)境中,公司對(duì)自然環(huán)境反映的多元性務(wù)必和自然環(huán)境的動(dòng)蕩不安性互相配對(duì)”。發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)者伊戈安索夫?qū)<医淌谠凇秳?chuàng)建柔性企業(yè)》一書的序言寫到。今日,在諸多行業(yè)的制造業(yè)者所相互遭遇的挑戰(zhàn)和艱難是一二十年前所無法想象的,技術(shù)性的發(fā)展趨勢變幻莫測,經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭四處不斷涌現(xiàn)..

ERP系統(tǒng)的核心管理思想

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、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng),滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)..

 

協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng):制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ,數(shù)據(jù)?               制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)
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        什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?
               制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同的分類,如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時(shí)間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù),是企業(yè)公用的數(shù)據(jù),同時(shí)又是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設(shè)置所用到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際業(yè)務(wù)所用到的數(shù)據(jù),具體有會(huì)計(jì)科目、各種比率參數(shù)、庫位和物料主文件、BOM表、供應(yīng)商主文件、客戶主文件、賬號(hào)及銀行主文件等。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是每筆具體業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),它隨時(shí)間點(diǎn)不同而變動(dòng)。動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)按照時(shí)間點(diǎn)來分,又可以分為期初數(shù)據(jù)和日常數(shù)據(jù)。期初數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)上線切換時(shí)點(diǎn)的總賬余額、車間在制品余額、庫存余額、未結(jié)三大訂單(CO、PO、MO)。

  從另一角度來說,物料主文件、BOM、供應(yīng)商/客戶信息、會(huì)計(jì)科目等屬于顯性數(shù)據(jù),而系統(tǒng)配置的各種參數(shù)則是隱性數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中雖不可見,但卻能影響到系統(tǒng)運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)另一種劃分方式而言,顯性數(shù)據(jù)如物料主文件、BOM、供應(yīng)商/客戶信息、會(huì)計(jì)科目又被稱為主數(shù)據(jù),而會(huì)計(jì)期間、貨幣和匯率、銀行主文件、工廠日歷、付款方式、計(jì)量單位、結(jié)算方式、憑證類型等數(shù)據(jù)稱之為輔助數(shù)據(jù)。

  制造業(yè)ERP系統(tǒng)就是根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),按照內(nèi)部邏輯經(jīng)過運(yùn)算形成各種報(bào)告報(bào)表,供管理者掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況,從而進(jìn)行分析和決策的。

        如何整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?
          基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是實(shí)施過程頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長、涉及面最廣、最容易出錯(cuò)的部分,是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作。
        1.成立數(shù)據(jù)小組,確定工作進(jìn)度。
         艱苦細(xì)致的工作要由踏實(shí)能干的團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng),嚴(yán)密的計(jì)劃和合理的組織是完成這項(xiàng)艱巨工作的保證。數(shù)據(jù)小組成員一般從各個(gè)部門的業(yè)務(wù)人員中抽調(diào),由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的專人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)小組的工作。數(shù)據(jù)小組的職責(zé)是分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的范圍,建立ERP系統(tǒng)編碼體系,組織必要的培訓(xùn),制作數(shù)據(jù)搜集表格模板,監(jiān)督數(shù)據(jù)收集質(zhì)量,并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的最終導(dǎo)入和使用。在工作執(zhí)行上,數(shù)據(jù)小組要根據(jù)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度,制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的時(shí)間表,安排好小組成員的分工,并定期召開小組會(huì)議,溝通問題,推進(jìn)工作。

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