第一、材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配，給物料管理造成一定困難。 中國的工具五金，開始擺脫了占有極大的份額的傳統(tǒng)五金形式單一的特點，一批材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體的組合，向人性化方向發(fā)展，輕、薄、短、小的五金新品，已經(jīng)成為五金世界的一種時尚。 在傳統(tǒng)的管理模式下，如的套筒，尺寸從3mm到13mm，就有9個品號，在加上二個質(zhì)量等級，一個簡單的套筒，就會產(chǎn)生18個品號。螺絲刀更加復雜，一字到十字，公制到英制，3mm到10mm，會產(chǎn)生數(shù)十個品號。在以前的手工模式下，要管理如此眾多的品號是非常困難的。為了準確開立采購單，采購人員在核對上要花費大量的時間。 所以，我們在選擇五金企業(yè)ERP系統(tǒng)時，要考慮ERP系統(tǒng)能否有效解決這個問題�，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)廠商比較流行的方案是通過屬性來管控。如把尺寸當做一個屬性集，從3mm到13mm不等把質(zhì)量當作一個屬性集，分優(yōu)等品和合格品。這樣把18個套筒品號合并成一個，只是通過屬性來區(qū)分。如套筒-5mm-優(yōu)等，套筒-7mm-合格品，方便而高效。在做bom(物料清單)時，只要正確選定，那么在做采購單和領(lǐng)料單是就不會發(fā)生錯誤，減少了大量的核對時間，縮短了采購周期和領(lǐng)料時間。維護起來也方便，若以后不用8mm這個尺寸的話，只要把8mm這個屬性禁用掉，就可以了。 第二、五金行業(yè)正在進行改革，從低價、低技術(shù)向高價、高技術(shù)含量轉(zhuǎn)變。由于不斷采用新的物料，采用人性化的外觀，造成bom變化頻繁。 中國五金業(yè)近年來取得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為五金生產(chǎn)大國，但在全球五金貿(mào)易總額中我國所占份額的比例卻很少，究其原因是我國五金行業(yè)科技水平落后于世界五金諸強，我們的五金產(chǎn)品處于檔次低，價位低的尷尬境地。 目前我國已經(jīng)制訂了一個分階段發(fā)展規(guī)劃:到2010年，五金制造業(yè)水平明顯提高，部分行業(yè)進入國際先進水平到2020年，五金制造業(yè)整體達到國際先進水平。我國五金制品行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，市場前景廣闊，相關(guān)的五金企業(yè)應勇于迎接挑戰(zhàn)，抓緊市場機遇，與行業(yè)同發(fā)展。 所以，五金企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時，主要看ERP系統(tǒng)能否適應bom的頻繁變化。一般，ERP系統(tǒng)廠商是通過bom復制和bom版來解決這個問題的。bom復制功能，使得新建bom時，可以復制類似的bom，而不用從零開始建立，可以在原來bom的基礎(chǔ)上修改，這樣就可以減少工作量和錯誤發(fā)生的機率。bom版本功能，當bom變化時，可以保存以前的bom信息，以待查詢，保持前后的一貫性成熟的bom版本功能，甚至可以實現(xiàn)臨時bom，從而實現(xiàn)特定時期，特定客戶的特定需求。
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