一、重管理輕技術(shù) ERP系統(tǒng)系統(tǒng)博大精深，沒有哪一個人能窮盡哪怕一個模塊的所有細節(jié)，所以在實施ERP系統(tǒng)，包括未來維護ERP系統(tǒng)時，分工很重要。分工從大的方向分，一是技術(shù)方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨詢顧問，細分有縱向按行業(yè)分的，橫向有按業(yè)務如財務、銷售、物流、人事等）。我的建議，在實施ERP系統(tǒng)階段，技術(shù)方面可完全交給咨詢方，企業(yè)應把主要精力投入到業(yè)務方面的跟進和學習。因為現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，技術(shù)層面基本上沒有太大問題（企業(yè)主要找一、兩名跟進和控制成本），而后續(xù)的運維將是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)好不好用，能否適應企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然說都可以外包，但系統(tǒng)業(yè)務應用管理要求顧問對企業(yè)的流程和需求細節(jié)非常了解，外來顧問的處理效率會大打折扣，而且這塊業(yè)務也是影響TCO很重要的因素，所以一定要“重管理輕技術(shù)”，好鋼用在刀刃上。 二、不要留退路 系統(tǒng)上線后，都存在新老系統(tǒng)并行的問題，對于這個問題一定要引起高度重視。對于并行的舊系統(tǒng)，應從重要性和對業(yè)務的影響度各方面考慮，能不并行的絕對不并行。因為并行系統(tǒng)不僅僅是花費更多的人力和時間，也會為系統(tǒng)埋下隱患，兩套系統(tǒng)的差異主要來自人為因素，但差異的存在還要花費更多的人力去處理，這就象程序中的“死循環(huán)”一樣可怕。并行的舊系統(tǒng)好比病人的拐杖一樣，不盡早扔掉就永遠不能獨立行走，所以對于必須并行的舊系統(tǒng)，一定要事先定好并行期，到期確認ERP系統(tǒng)系統(tǒng)達到預期就要堅決把并行停掉。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實施要成功，必須不要留任何退路。上線以后，我們的一切工作都和系統(tǒng)有關(guān)，把ERP系統(tǒng)系統(tǒng)變成企業(yè)的核心，這樣就成功了，就這么簡單。
三、Oracle ERP系統(tǒng)上線項目管理 其實上面提到的上線要務是ERP系統(tǒng)等大型信息系統(tǒng)的通用法則，Oracle ERP系統(tǒng)在設(shè)計時就充分考慮了企業(yè)原有信息建設(shè)的繼承和發(fā)展,Fusion技術(shù)不僅能始Oracle ERP系統(tǒng)套件各模塊之間緊密配合，同時作為一種平臺技術(shù)可以和企業(yè)原有的系統(tǒng)進行良好接口，使平穩(wěn)上線、平滑過渡成為可能。Oracle多年來多品種，多門類的軟件（數(shù)據(jù)庫、中間件、信息應用軟件等）開發(fā)經(jīng)驗，使其對于項目進度的控制有獨到的經(jīng)驗。這經(jīng)經(jīng)驗的精華就是Agile PLM（柔性產(chǎn)品生命周期管理）套件，如果把ERP系統(tǒng)的實施和應用也看成一個產(chǎn)品的話，上線的過程其實就是一個產(chǎn)品的試制階段�？傊琌racle的項目管理是非常專業(yè)的，這使企業(yè)能更好的控制ERP系統(tǒng)實施周期和成本，同時在Oracle ERP系統(tǒng)上線實施的同時，這種項目管理的方法和思想將對企業(yè)日后的管理變革大有禆益。 上面粗略地談到了一些企業(yè)如何配合Oracle ERP系統(tǒng)系統(tǒng)上線的淺見，很不完備，也不深入，我還要在工作中繼續(xù)學習和總結(jié)，以后再補充。
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