中小型企業(yè)規(guī)模并不大，但也是有一百名上下的員工，一名HR若要統(tǒng)計(jì)分析全體人員業(yè)績(jī)考核，確實(shí)也是個(gè)很大的勞動(dòng)量，在沒(méi)有應(yīng)用企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng)的情況下，會(huì)常常聽見HR朋友埋怨：績(jī)效指標(biāo)逐一結(jié)轉(zhuǎn)，太費(fèi)時(shí)間，而且考評(píng)實(shí)際意義并不大。能夠 看的，當(dāng)績(jī)效考評(píng)淪落可有可無(wú)，變成HR與員工的壓力之時(shí)，考評(píng)的實(shí)際意義也就徹底缺失了。
績(jī)效考核系統(tǒng)功能遮蓋人力資源資源優(yōu)化配置六大模塊，功能全方位。在其中，以業(yè)績(jī)考核控制模塊為例子，績(jī)效考核系統(tǒng)可迅速協(xié)助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)管理方法，依據(jù)具體要求創(chuàng)建公司貨、部門級(jí)、職位級(jí)指標(biāo)值庫(kù)，所設(shè)企業(yè)文化藝術(shù)及價(jià)值觀念指標(biāo)值庫(kù)，并有適用不一樣制造行業(yè)、不一樣職位的現(xiàn)有模版，更有考慮不一樣員工的專享發(fā)展趨勢(shì)方案。之后，全體人員剛開始應(yīng)用績(jī)效考核系統(tǒng)，根據(jù)親身體會(huì)，有下列好多個(gè)非常非常值得提及的優(yōu)勢(shì)跟大伙兒共享：
1.智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成員工發(fā)展運(yùn)動(dòng)軌跡，發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)展一目了然，轉(zhuǎn)崗漲薪、學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高合情合理；
2.通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)，員工第一時(shí)間就可以了解評(píng)定結(jié)果，時(shí)效性的意見反饋更有益于員工揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短；
3.員工不但可以通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)查詢自身的評(píng)定結(jié)果，也可與朋友中間相互之間查詢，完成資源共享，催促鼓勵(lì)。
4.績(jī)效考核系統(tǒng)可一鍵自動(dòng)生成表格，使考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)可視化；
在績(jī)效考核系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核管理系統(tǒng)的功能中，早已取消了業(yè)績(jī)考核定級(jí)，眼光鎖住在對(duì)員工的即時(shí)意見反饋，即對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)已不主要表現(xiàn)為每個(gè)級(jí)別，另外通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)還提升了意見反饋、溝通交流的階段，激勵(lì)并正確引導(dǎo)管理人員或單位朋友給自己的業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)給與即時(shí)意見反饋，便于快速提高。
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