許多人研究電子業(yè)ERP軟件業(yè)務(wù)并專注于網(wǎng)站。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)問題所涉及的流程不僅跨越了崗位和部門，而且還有跨越不同公司的機(jī)會(huì)。因此，全職IT人員必須認(rèn)真研究業(yè)務(wù)，從IT的角度審視是否有機(jī)會(huì)使用ERP軟件來改善現(xiàn)有的流程。

　　我們要敢于承認(rèn)傳統(tǒng)ERP軟件的不足，在特定動(dòng)作上，不僅僅可以依賴手工操作解決，在條件允許的情況下，也可以導(dǎo)入成熟的新技術(shù)，彌補(bǔ)ERP軟件的不足。引入了ERP軟件，增強(qiáng)了流程審核的透明度，讓流程的審核更加快捷。這樣，不僅有力地在公司內(nèi)部樹立的IT的威信，今后，還有機(jī)會(huì)在ERP之間做好相關(guān)接口，進(jìn)一步擴(kuò)大ERP軟件的影響。

　　找尋標(biāo)桿企業(yè)。一山更比一山高，即便在本行業(yè)中，自己企業(yè)ERP軟件用得比較好，但與其他行業(yè)的企業(yè)相比，還可以看到差距。其次可以通過IT行業(yè)定期與不定期的信息化年會(huì)，新產(chǎn)品推廣會(huì)等，也可以了解其他企業(yè)ERP軟件應(yīng)用的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)其好的地方，去尋找自身企業(yè)ERP軟件的改善機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)上的各種論壇、博客等也有很多好的ERP軟件新知識(shí)可以分享。憑借挖掘各種各樣的標(biāo)桿企業(yè)，我們就可以找到ERP持續(xù)完善的著力點(diǎn)。

　　針對(duì)實(shí)際問題，在聯(lián)合相關(guān)部門基礎(chǔ)上，IT專職人員不僅僅要從ERP軟件邏輯性角度，來分析、檢查ERP軟件數(shù)據(jù)的合理性，必要時(shí)，還需要到現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，ERP軟件數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。有問題就要指出來，若有必要就建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。確保一線員工的執(zhí)行力。套用現(xiàn)在流行的管理語言就是：接觸，觀察，傾聽，提問，滲透，影響。順應(yīng)時(shí)機(jī)，導(dǎo)入關(guān)聯(lián)新技術(shù)，擴(kuò)大電子業(yè)ERP軟件的影響。

　　抓好重點(diǎn)資源的處理。企業(yè)的問題是無限的，但資源是有限的。在各種各樣的ERP軟件改善提案前，我們一定要慎重，不一定選擇重要，可以選擇比較簡單，見效比較快的提案先進(jìn)行。有了ERP軟件，不僅僅提升士氣，更重要的培養(yǎng)一個(gè)問題解決團(tuán)隊(duì)，為今后解決大問題做好人力資源的準(zhǔn)備。

　　電子業(yè)ERP軟件的作用是非常強(qiáng)大的，在關(guān)鍵的時(shí)候，要選擇有影響力的提案發(fā)力，通過實(shí)實(shí)在在的ERP軟件，起到一個(gè)以點(diǎn)帶面，開創(chuàng)局面的效果。特別是今后重大提案改善，所需要的高額費(fèi)用申請(qǐng)，也因?yàn)槌晒Φ陌咐�，容易獲得高層支持。