ERP管理系統(tǒng)成功關(guān)鍵在于： 1、全員的積極參與。 企業(yè)應(yīng)把握全員的不同需求，把ERP實施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績考核有機結(jié)合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP管理系統(tǒng)實施中來。 企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)是對企業(yè)整體流程的改進和提高，ERP管理系統(tǒng)實施的過程必然遇到巨大的阻力，沒有“一把手”的信心和決心不可能取得成功。數(shù)夫家具ERP管理系統(tǒng)是先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。 2、高層決策者的長期支持和參與。 ERP管理系統(tǒng)實施是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資源的合理使用，同時ERP管理系統(tǒng)的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。 3、精確的基礎(chǔ)資料。 ERP管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)是精確的數(shù)據(jù)，所以要在系統(tǒng)實施之初，就花大力氣進行管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規(guī)范化。 4、緊密的協(xié)調(diào)溝通。 全面且開放的協(xié)調(diào)溝通能保證信息和數(shù)據(jù)的精確，客戶需要知道他們對ERP管理系統(tǒng)流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產(chǎn)生作用，明確的協(xié)調(diào)溝通能幫助企業(yè)持續(xù)地改進ERP管理系統(tǒng)實施過程。 5、項目管理能力。 具體來說，制訂好整個ERP管理系統(tǒng)實施項目的預(yù)算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)，實行ERP管理系統(tǒng)項目監(jiān)理制和實行ERP管理系統(tǒng)項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預(yù)算進度時間表要經(jīng)常按需要做出調(diào)整。
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