1.工程管理的計(jì)劃部分

進(jìn)行工程管理首先要分析和確定目標(biāo)，選擇達(dá)到要求必須進(jìn)行的一組工作，制訂每項(xiàng)工作的具體要求，估計(jì)完成這些工作所需的資源，確定完成該項(xiàng)工作的時(shí)間及負(fù)責(zé)人(或單位)

2.工程管理的組織部分

工程管理指定可靠性系統(tǒng)工程工作的總負(fù)責(zé)人和建立管理機(jī)構(gòu)。

3.工程管理的監(jiān)督部分

工程管理利用報(bào)告、檢查、評審、鑒定、認(rèn)證等活動(dòng)，及時(shí)取得信息，以監(jiān)督各項(xiàng)可靠性系統(tǒng)工程工作按計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)，利用轉(zhuǎn)承制合

4.工程管理的控制部分

工程管理通過制訂各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南，建立實(shí)施程序，指導(dǎo)和控制各項(xiàng)可靠性系統(tǒng)工程工作的開展。設(shè)立一系列檢查、控制點(diǎn)，使產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、使用過程均處于受控狀態(tài)。建立閉環(huán)的工程管理系統(tǒng)，及時(shí)反饋、分析和平價(jià)產(chǎn)品的狀況，制訂改進(jìn)措施并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控。