大企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)的3個(gè)核心原因：

1.快速了解數(shù)據(jù)，能準(zhǔn)確快速知道每個(gè)環(huán)節(jié)

你有沒(méi)有遇到過(guò)，你想了解產(chǎn)品成本現(xiàn)在庫(kù)存多少？然后去問(wèn)問(wèn)倉(cāng)管，倉(cāng)管還要幫你算一算。然后這時(shí)你還要找財(cái)務(wù)核對(duì)一下。 這個(gè)就是因?yàn)閿?shù)據(jù)沒(méi)有共享和共通的問(wèn)題，這是ERP的管理就能有效解決數(shù)據(jù)的同步和對(duì)接的問(wèn)題。

2.有效降低成本，1個(gè)人能當(dāng)3個(gè)人用

無(wú)論是溝通成本還是人員成本等，使用ERP管理系統(tǒng)都能有效的降低，老板不需要聽(tīng)每個(gè)部門(mén)的匯報(bào)，拿出數(shù)據(jù)來(lái)，大家一起討論就行了。更有效的降低了實(shí)際的成本。

3.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，跟上流程化的管理思維

很多中小型企業(yè)非常有實(shí)力，但很快就到了企業(yè)的瓶頸，不是因?yàn)楫a(chǎn)能跟不上，不是實(shí)力跟不上，是管理思維跟不上，你與營(yíng)業(yè)額翻倍可能只差一套ERP管理系統(tǒng)。