一、跟上需求 據(jù)一份報(bào)告稱：“如果消費(fèi)者在一周內(nèi)的銷售量增長5％，零售商將最終因這種增長而訂購了7％的產(chǎn)品，并感到需求將繼續(xù)存在�！� “鏈中的下一個(gè)環(huán)節(jié)，觀察到需求似乎增長了7％，然后訂購了更大的供應(yīng)商。最終工廠可能會看到訂單增加了20％�！�
這種現(xiàn)象被稱為牛鞭效應(yīng)，通常是由于供應(yīng)和需求變化溝通延遲所致。供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者可以訪問實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的信息和集成的數(shù)據(jù)，可以更好地預(yù)測需求并隨時(shí)應(yīng)對不斷變化的市場狀況，從而避免諸如牛鞭效應(yīng)之類的挑戰(zhàn)。
二、運(yùn)輸優(yōu)化 根據(jù)物流管理公司的《物流狀況報(bào)告》，從2016年到2017年，貨運(yùn)成本增長了7％，而私人和專用卡車的成本增長了9.5％。低于卡車的成本上升了6.6％，而滿載卡車的成本上升了6.4％。由于成本上升，運(yùn)輸優(yōu)化是供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。為小包裹，大宗訂單和其他運(yùn)輸方案確定最有效的運(yùn)輸方式，可以幫助公司更快地將訂單交付給客戶，同時(shí)將成本降到最低。這些節(jié)省的成本不僅提高了公司的利潤，而且節(jié)省下來的費(fèi)用也可以轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，從而提高客戶滿意度。
三、降低間接費(fèi)用 通過更準(zhǔn)確的需求預(yù)測，公司可以通過庫存較少的低速庫存來騰出空間以容納較高速度的創(chuàng)收庫存，從而減少與存儲緩慢移動的庫存相關(guān)的間接費(fèi)用。倉庫履行成本顯著增加了管理費(fèi)用。通過優(yōu)化倉庫布局，采用正確的自動化解決方案來提高生產(chǎn)率并實(shí)施更好的庫存管理系統(tǒng)，來降低這些成本。
四、改善風(fēng)險(xiǎn)緩解 分析大數(shù)據(jù)和精細(xì)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可以揭示潛在風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠制定備用計(jì)劃以隨時(shí)應(yīng)對意外情況。通過采取積極的行動，而不是對供應(yīng)鏈中斷，質(zhì)量控制問題或其他出現(xiàn)的問題做出反應(yīng)，公司可以避免負(fù)面影響。了解風(fēng)險(xiǎn)還可以幫助公司實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營。例如，有87％的公司認(rèn)為，如果他們對供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)有更好的了解，他們可以減少22％的庫存。
五、改善現(xiàn)金流 上面討論的好處使公司可以做出更明智的決策，選擇合適的合作伙伴，準(zhǔn)確預(yù)測和響應(yīng)市場和需求變化并減少供應(yīng)鏈中斷，但這還不是全部：它們還可以改善公司的底線。例如，與可靠的供應(yīng)商合作不僅意味著更少的干擾和更滿意的客戶，還通過允許您更快地開具發(fā)票（并獲得產(chǎn)品和服務(wù)付款）來改善現(xiàn)金流。實(shí)施更具成本效益的解決方案以消除浪費(fèi)的支出并減少間接費(fèi)用也有助于現(xiàn)金流的增加。
結(jié)論 數(shù)據(jù)并不是有效的供應(yīng)鏈管理的唯一驅(qū)動力。諸如良好的供應(yīng)商和供應(yīng)商關(guān)系，有效的成本控制，確保合適的物流合作伙伴以及采用創(chuàng)新的供應(yīng)鏈技術(shù)等其他因素也將產(chǎn)生重大影響。
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