一、生產(chǎn)過程控制

缺料、補(bǔ)料頻繁 ，原料、半成品、成品、廢料堆放混亂，發(fā)料、補(bǔ)料入庫不及時(shí)，廢料處理延時(shí)等，這些都給正常的項(xiàng)目管理造成困難。ERP管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，很多人工管理忽視的地方，ERP管理系統(tǒng)都能很好的解決，可以實(shí)現(xiàn)資源最大限度的優(yōu)化配置。

二、物料及倉庫管理

工程項(xiàng)目行業(yè)經(jīng)常有大量的項(xiàng)目物料需要管理，但是由于各部門人員緊張或者流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，物料及倉儲(chǔ)管理都容易出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)物料不夠或倉庫積壓的情況，導(dǎo)致資金占有，項(xiàng)目成本上升。ERP管理系統(tǒng)有標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的流程管理功能，ERP管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目物料及倉儲(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，大幅提升了管理效率。

三、成本和預(yù)算管理

不少工程項(xiàng)目行業(yè)在進(jìn)行成本和預(yù)算管理的時(shí)候依靠經(jīng)驗(yàn)，而沒有根據(jù)最新的市場情況和工程進(jìn)展，這樣做出來的項(xiàng)目成本和預(yù)算管理不符合項(xiàng)目預(yù)期，更不能對項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用。ERP管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目進(jìn)展和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)密把控，可以說是以項(xiàng)目管理為核心，通過ERP管理系統(tǒng)關(guān)注項(xiàng)目成本和預(yù)算的全部流程。