我國制造業(yè)隨著高新技術(shù)的發(fā)展，正邁向服務(wù)個(gè)性化、技術(shù)集成化、支持可持續(xù)發(fā)展為特點(diǎn)的發(fā)展階段，知識經(jīng)濟(jì)便知識作為一種獨(dú)特而又無限的資頤已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。我國制造業(yè)企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中，對市場環(huán)境和顧客需求的急劇變化做出靈活快速的響應(yīng)，有效地生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。另外，在制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)中所需要使用的經(jīng)臉、原理、創(chuàng)意等非物化知識，是產(chǎn)品構(gòu)造的基礎(chǔ)是寶貴的企業(yè)知識但是在我國制造業(yè)企業(yè)中，這些知識每天在以驚人的速度流失。所以，知識管理是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本研究將從制造業(yè)企業(yè)知識的分類和轉(zhuǎn)化、知識管理的內(nèi)涵、組織行為為出發(fā)點(diǎn)來探討制造業(yè)企業(yè)知識管理的邏輯結(jié)構(gòu)。

 人的行為是其所擁有的知識所促使的，信息與知識、知識與知識之間的轉(zhuǎn)化是靠人與人之間的行為來完成的，知識和行為之間的互動，促使企業(yè)的組織行為需要組織知識、個(gè)人知識與其互動。所以，制造業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就必須在組織行為和組織目標(biāo)之間建立一種密切的正反關(guān)系。

    然而，組織的知識獲取主要通過內(nèi)部的知識交流和共享，外部的工作實(shí)踐、專家培訓(xùn)、查閱資料信息以及媒體信息等方式。知識的創(chuàng)新思想也就來源于知識的共享與交流。對于企業(yè)來說，只有當(dāng)知識擁有者屬于組織中的一員，并為企業(yè)目標(biāo)而便用時(shí)，這種知識才可以認(rèn)為是組織知識的一份。不同的員工擁有不同的顯性知識和隱性知識，隱性知識是高價(jià)值的知識，人員的流動對于隱性知識的流失影響很大，所以知識的顯性化很有必要。知識的顯性化，必須盡量地精確和詳盡可以通過一定的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，如構(gòu)建“知識地圖”(知識地圖是和某些知識點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的背最知識的素引)。另外，顯性知識通過交流和轉(zhuǎn)化后，應(yīng)該形成員工的隱性知識，以引導(dǎo)和促進(jìn)員工更高效率行為的發(fā)生，那么這也就是知識的隱形化。知識的共享和交流還需要良好的企業(yè)文化和制度、員工激勵(lì)以及相應(yīng)的制造模式來促進(jìn)，當(dāng)然，一定的知識儲備、技術(shù)基礎(chǔ)、知識結(jié)構(gòu)也是必要的。

    因此，基于前面關(guān)于知識管理氛念和內(nèi)涵的論述和相關(guān)分析，可以得出知識管理的邏輯結(jié)構(gòu)是這樣的：組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)偏要有效的組織行為，“有效知識”等于“有效行為”的互動關(guān)系的成立是知識管理的最終目標(biāo)。有效行為的多少和作用的大小直接跟組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)盆掛鉤，從而有效知識的存盈和其價(jià)值決定了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息的獲取和傳播以及知識的創(chuàng)新決定了知識的產(chǎn)生，所以知識共享、信息獲取、知識挖掘、知識交流、知識碰撞、知識顯隱性轉(zhuǎn)化是知識管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。信息系統(tǒng)的應(yīng)用是增強(qiáng)知識管理績效的一個(gè)手段，是知識管理有關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)有利工具和影響要素。為了獲取更多的信息，組織結(jié)構(gòu)是否利于信息的傳播、獲取、轉(zhuǎn)化，市場是否有利于市場信息的獲得，組織的激勵(lì)措施、人力資源狀況、企業(yè)文化、技術(shù)基礎(chǔ)、知識資源等等都是知識管理績效的影響要素。