協(xié)同辦公軟件 |
OA協(xié)同辦公軟件的互聯(lián)網(wǎng)化特征偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
、移動(dòng)互聯(lián)總流量資費(fèi)套餐持續(xù)上升，抑止了客戶的消費(fèi)沖動(dòng)，依照現(xiàn)階段的總流量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每一客戶在總流量上支出的花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過OA協(xié)同辦公軟件的選購花費(fèi)，因而沒辦法在全體人員普及化，數(shù)最多挪動(dòng)OA協(xié)同辦公軟件做為某些領(lǐng)導(dǎo)干部的玩具和顯擺的資產(chǎn)。3、手機(jī)上實(shí)際操作系統(tǒng)的知名品牌集聚和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的統(tǒng)一，是OA協(xié)..
OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能介紹偉創(chuàng)軟件 -> 在線OA協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件
sp;OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能介紹 ：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)辦公門戶:將信息進(jìn)行分類展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多級(jí)門戶設(shè)置，如集團(tuán)門戶、單位門戶、個(gè)人門戶、知識(shí)門戶；同時(shí)用戶可自定義新的門戶； OA協(xié)同辦公系統(tǒng)人事管理：登記所有職工的基礎(chǔ)信息、工作信息、調(diào)動(dòng)信息；每個(gè)職工都有個(gè)檔案，全面地記錄其職業(yè)生..
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協(xié)同辦公軟件：知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件 ，，售后服務(wù)的文檔堆積如山，如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對(duì)于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價(jià)值的信息，將直接影響到快速培訓(xùn)新的合格工程師的速度，同時(shí)也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其它部門對(duì)于 |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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企業(yè)十年不斷地發(fā)展壯大，售后服務(wù)的文檔堆積如山，如何從這一大堆的服務(wù)文檔中整理出對(duì)于新入職的服務(wù)工程師有幫助和參考價(jià)值的信息，將直接影響到快速培訓(xùn)新的合格工程師的速度，同時(shí)也影響著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部其它部門對(duì)于各種知識(shí)的積累也是越多越多，如果不能將這些零星的知識(shí)加以整理歸類，這些知識(shí)只是歷史的沉淀，甚至?xí)S著人員
淺析知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識(shí)管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識(shí)管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無外乎有以下三種
淺談企業(yè)管理中的知識(shí)管理的重要性 而知識(shí)資本上的投入對(duì)每個(gè)公司的商業(yè)表現(xiàn)和知識(shí)管理都有直接的聯(lián)系。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)成功的最主要的因素就是企業(yè)所有人的知識(shí)創(chuàng)新能力，知識(shí)管理的目標(biāo)也就是要提高企業(yè)所有知識(shí)的共享水平和知識(shí)創(chuàng)新的能力。 什么是知識(shí)管理：早在80年代，斯坦福大學(xué)的保羅.羅默教授就
知識(shí)管理為什么在中小企業(yè)里很難開展 小編在一家中小型咨詢類公司做知識(shí)管理有快一年的時(shí)間了，但是對(duì)于知識(shí)管理領(lǐng)域的工作只做到收集和整理歸檔文件，由于辦公軟件不完善，資金投入限制頗多，時(shí)常讓我感到力不從心。并且還要去建立信息管理系統(tǒng)。目前也作了一些相應(yīng)的系統(tǒng)，在這里希望談?wù)勛稍冾惞镜奶攸c(diǎn)，就咨詢類中小企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)開發(fā)的思路、問題的解決進(jìn)行一些交流。中小企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行現(xiàn)狀：
如何評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識(shí)管理，但如何評(píng)估知識(shí)管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問題，有沒有什么簡(jiǎn)便易行的方法呢？答案是肯定的，知識(shí)管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評(píng)價(jià)知識(shí)管理實(shí)施效果的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃 知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對(duì)象，分析人對(duì)知識(shí)的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識(shí)管理的政策狀況;第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識(shí)運(yùn)用、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)、知識(shí)內(nèi)容組織等為對(duì)象，分析企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識(shí)運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)” 維，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息平臺(tái)及軟件為對(duì)
怎樣評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？KM知識(shí)管理系統(tǒng) 越來越多的公司正在考慮或者已經(jīng)開始推行知識(shí)管理，但如何評(píng)估知識(shí)管理的實(shí)施效果是個(gè)令人頭疼的問題，有沒有什么簡(jiǎn)便易行的方法呢？答案是肯定的，知識(shí)管理系統(tǒng)是否是公司員工遇到問題時(shí)求助的第一選擇可以作為初期評(píng)價(jià)知識(shí)管理實(shí)施效果的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)。這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識(shí)管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識(shí)管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具。可
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)價(jià)值在哪 一個(gè)運(yùn)行良好的知識(shí)管理系統(tǒng)，不僅能將過去的經(jīng)驗(yàn)用于解決重復(fù)出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)與支持能力，也有利于避免企業(yè)在發(fā)展過程中曾經(jīng)走過的彎路，給予一些警醒和幫助。 高層支持 ：在啟動(dòng)知識(shí)管理項(xiàng)目的初期，主管售后服務(wù)的運(yùn)營總監(jiān)親自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中與項(xiàng)目成員一起開會(huì)探
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