協同辦公軟件之ERP系統 |
ERP管理系統上線前準備工作偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統軟件
其實這是不行的，客戶數據的整理也必需由軟件公司或實施公司主導，數據的校核才是客戶的重點。 這是因為客戶的數據在上ERP之前，可能是凌亂的、沒有組織的、分布于各個崗位的、不規(guī)范的、數據之間的關系不是自動的，而是依靠人工來實現的，即使對客戶進行詳盡的培訓，數據的整理規(guī)范，也會因為客戶員工的日..
ERP軟件系統的價值分析偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統軟件
物料變更導致的呆滯庫存；通過系統控制采購訂單的來源和審批權限，減少人為錄入訂單數量導致的多余庫存；另外還可以通過系統，控制倉庫收料數量不能大于采購訂單的數量等。調查報告表明，企業(yè)成功進行信息化可以降低30%左右的庫存。==ERP軟件提升企業(yè)管理人員和操作人員的業(yè)務水平企業(yè)上信息化，不是買一套ERP軟..
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協同辦公軟件之ERP系統：ERP系統實施的誤區(qū) |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：協同辦公軟件之ERP系統 ，ERP系統執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內容在執(zhí)行中十分關鍵。最先，ERP系統新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標。在ERP系統新項目的執(zhí)行中，一些公司通常會進到一種錯誤 |
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關鍵詞：
項目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協同辦公
ERP軟件
客戶管理
進銷存
流程管理
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許多公司在ERP系統的執(zhí)行中踏入了錯誤觀念，因此說，用ERP系統難，實際上關鍵就難在執(zhí)行上。依據ERP系統執(zhí)行中的親自體會，綜上所述以下內容在執(zhí)行中十分關鍵。
最先，ERP系統新項目的執(zhí)行是為管理者出示一種管理專用工具，其自身并非管理總體目標。
在ERP系統新項目的執(zhí)行中，一些公司通常會進到一種錯誤觀念，即覺得ERP系統是全能的，要是執(zhí)行了ERP系統，就可以解決公司所遭遇的全部管理難題。持這類見解的公司在新項目執(zhí)行中通常會走2個極端化，或是在工作流程制訂環(huán)節(jié)就脫離實際地規(guī)定考慮周全，或是簡易生搬硬套ERP系統中的規(guī)范構造步驟，并覺得那樣就是說選用了國際性優(yōu)秀的管理方式。前面一種會導致新項目執(zhí)行周期時間的無限增加，后面一種則是削足適履，通常不可以融入公司的具體情況和我國國情(如我國會計審查的規(guī)定)。
次之，導致這類誤會的關鍵緣故是沒有分辨ERP系統新項目執(zhí)行中管理總體目標與管理專用工具相互關系。針對公司管理管理層來講，ERP系統是一種管理專用工具，目地是為公司管理者出示一種管理方式方法，ERP系統新項目的執(zhí)行是運營管理者管理觀念在公司中的落實。公司管理者要想做到管理總體目標，關鍵所在如何融合公司具體情況，融入公司環(huán)境因素，選用適當的管理方式和管理觀念，運用一種質粒載體，如ERP系統，在執(zhí)行全過程中把這類管理方式和管理觀念落實到公司中來。
國外，好的ERP系統的確消化吸收了很多公司的出色管理實踐活動，反映在系統的規(guī)范組織架構和步驟中。但如同人們在管理運營中不可以生澀生搬硬套他人的物品一樣，對ERP系統所出示的規(guī)范組織架構和步驟，也應當在執(zhí)行中融合公司的具體情況和公司環(huán)境因素多方面調節(jié)。而且，如同公司的管理總體目標也務必階段性逐步推進一樣，公司對ERP系統的運用也是一個逐漸了解和提升的全過程。這兒要非常強調的是，一個ERP系統的取得成功執(zhí)行不可被當作是公司使用ERP系統工作中的完畢，事實上這通常僅僅一個剛開始，伴隨著公司管理工作人員對ERP系統了解的逐漸深層次，公司的管理工作流程還可以伴隨著運用的推進而不斷提升。想一步到位，根據ERP系統的執(zhí)行做到全部管理總體目標的念頭不是實際也不是可用的。
在這一全過程中，服務項目生產商起的功效是尤為重要的，國企投資資訊系統時最開始側重硬件配置，近年來剛開始對軟件擁有充足的高度重視，但不論是硬件配置還是軟件，假如不根據執(zhí)行服務項目把公司的管理觀念和管理方式落實進來，為管理總體目標服務項目，全是毫無價值的。擁有好的專用工具，還必須有好的引導者來具體指導公司怎樣軟件工具做到目地。..
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