企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候首先應(yīng)該分析自己的狀況，在哪些方面遇到了瓶頸，想要借助ERP系統(tǒng)達(dá)到哪些功效，這些問(wèn)題是不是可以用ERP系統(tǒng)解決？如果是，你完全可以考慮上線ERP系統(tǒng)了，接下來(lái)就是如何選擇ERP系統(tǒng)的問(wèn)題了。

    企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)：

    1.分析企業(yè)的自身情況。

    2.尋找適合自己的ERP系統(tǒng)。

    3.選擇成熟的ERP系統(tǒng)。

    4.查看相關(guān)成功案例。

    5.選擇好的合作伙伴。

    其實(shí)總結(jié)一下也就兩方面：一是全面分析自身。只有知道了問(wèn)題的存在情況，你才能去解決，根本發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題又從何談起解決；二是分析軟件供應(yīng)商。在你確定了問(wèn)題所在，圈定可以解決你問(wèn)題的軟件供應(yīng)商，然后要重點(diǎn)考慮的就是軟件供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平。

  當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，所以如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，就很難在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代獲勝。

企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)�；�、國(guó)際化，則ERP 的引入是必然的,雖然對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)在現(xiàn)階段還是有些不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)信息化已是迫在眉睫，無(wú)論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、還是從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果不進(jìn)行相應(yīng)的改造，是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要的。ERP 的實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的。