協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)選型 |
ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
起來(lái)，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有： 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)是一組資源和能力的集合，任何企業(yè)都擁有區(qū)別于其他企業(yè)的特獨(dú)特資源，當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略同期未被任何現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的情況下，就認(rèn)為該企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、..
電商ERP管理系統(tǒng)選擇要點(diǎn)-效率最重要偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
同樣人力成本的情況下，DSR中的發(fā)貨速度得分相對(duì)來(lái)說就能更高一點(diǎn)，店鋪搜索排名就會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顧客等待的天數(shù)就能更少一些，客戶體驗(yàn)就能提高一些，客戶粘性會(huì)更強(qiáng)一些。其實(shí)還要考慮以下幾點(diǎn)，效率能否高，主要看以下幾點(diǎn)： 1、 電商ERP管理系統(tǒng)軟件功能 （1) 電商E..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)選型：ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)選型 ，銷售及其顧客密切聯(lián)系起來(lái),有利于對(duì)供應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對(duì)公司的實(shí)時(shí)控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準(zhǔn)，為公司出示多方位的解決方法。公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異，所做的提前準(zhǔn) |
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關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識(shí)管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
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它的基礎(chǔ)觀念是將公司的工作流程當(dāng)作一個(gè)縫隙連接的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)銷商和公司內(nèi)部的購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷售及其顧客密切聯(lián)系起來(lái),有利于對(duì)供應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對(duì)公司的實(shí)時(shí)控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準(zhǔn)，為公司出示多方位的解決方法。
公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異，所做的提前準(zhǔn)備不管多充足，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性依然存有。在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期時(shí)間中，各種各樣危害要素隨時(shí)隨地都將會(huì)產(chǎn)生變化。怎樣合理地管理和操縱風(fēng)險(xiǎn)性是確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的關(guān)鍵步驟之一。
新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性：
一般大家在考慮到不成功的要素時(shí)，一般側(cè)重于對(duì)執(zhí)行全過程中諸多要素的剖析，而通常忽略新項(xiàng)目起動(dòng)前和執(zhí)行進(jìn)行后ERP系統(tǒng)潛在性的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)性存有于新項(xiàng)目的過程，包含整體規(guī)劃、新項(xiàng)目預(yù)提前準(zhǔn)備、執(zhí)行全過程和系統(tǒng)運(yùn)作。具體來(lái)說，ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性關(guān)鍵有下列幾層面：
1.欠缺整體規(guī)劃或整體規(guī)劃不科學(xué)；
2.新項(xiàng)目預(yù)提前準(zhǔn)備不充足，主要表現(xiàn)為硬件配置選型及ERP系統(tǒng)軟件挑選不正確；
3.執(zhí)行過程管理不嚴(yán)苛，環(huán)節(jié)成效不合格；
4.設(shè)計(jì)構(gòu)思步驟欠缺合理的操縱階段；
風(fēng)險(xiǎn)性的防止：
1．戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
公司是不是存有一個(gè)五年的IT系統(tǒng)整體規(guī)劃？伴隨著社會(huì)發(fā)展的信息化管理，IT系統(tǒng)針對(duì)公司不但是專用工具，也是方式方法。ERP系統(tǒng)做為IT系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，服務(wù)項(xiàng)目于公司的長(zhǎng)期性整體規(guī)劃，是長(zhǎng)期性整體規(guī)劃的方式和確保。ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)來(lái)源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，是點(diǎn)評(píng)ERP系統(tǒng)成功與失敗的基礎(chǔ)規(guī)范，應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，確立ERP系統(tǒng)的執(zhí)行范疇和執(zhí)行內(nèi)容。
2．新項(xiàng)目預(yù)提前準(zhǔn)備
明確硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃方案、挑選ERP系統(tǒng)和評(píng)定資詢合作方是該環(huán)節(jié)的三項(xiàng)關(guān)鍵每日任務(wù)，都是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的三大因素。硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃方案立即危害系統(tǒng)的特性、運(yùn)作的可信性和可靠性；ERP系統(tǒng)作用的高低決策公司要求的考慮水平；資詢合作方的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)決策執(zhí)行全過程的品質(zhì)及執(zhí)行成果。
3．新項(xiàng)目執(zhí)行操縱
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中，一般選用新項(xiàng)目管理技術(shù)性對(duì)執(zhí)行全過程開展操縱和管理。合理的執(zhí)行操縱主要表現(xiàn)在科學(xué)研究的執(zhí)行方案、確立的環(huán)節(jié)成效和嚴(yán)苛的成效審批。值得一提的是，合理的操縱還主要表現(xiàn)在積極主動(dòng)的融洽和順暢的信息的傳遞方式。執(zhí)行ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)包含：具體指導(dǎo)聯(lián)合會(huì)、工程項(xiàng)目經(jīng)理、外界顧問、IT單位、工作部門的執(zhí)行工作組和工作部門的終端用戶。單位中間融洽和溝通交流得優(yōu)劣決策執(zhí)行全過程的工作中品質(zhì)和工作效能。現(xiàn)階段，在公司欠缺適合的工程項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)下，這一風(fēng)險(xiǎn)性特別是在顯著和比較嚴(yán)重。
4．工作流程操縱
公司業(yè)務(wù)流程再造是在新項(xiàng)目執(zhí)行的設(shè)計(jì)進(jìn)行的。步驟中的操縱和監(jiān)管階段確保ERP系統(tǒng)在宣布運(yùn)作后，各類業(yè)務(wù)流程處在合理的操縱當(dāng)中，防止公司遭到人為因素?fù)p害。設(shè)計(jì)構(gòu)思操縱階段時(shí)，要兼具操縱和高效率。過多的操縱階段和工作流程數(shù)據(jù)冗余必然減少工作效能。而操縱階段不夠又具業(yè)務(wù)流程無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)性。..
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