ERP系統(tǒng)實施的風險是什么，ERP系統(tǒng)究竟有哪些問題呢？就目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)來說，首先從ERP軟件自身看，存在著一些不成熟風險。其一，功能可用性不足；任何軟件必須具有可用性，可是70%以上的ERP系統(tǒng)，沒有達到軟件的預定目標。因此，推向市場的ERP軟件難免存有先天不足。其二，軟件自身缺陷過多。按理說，ERP的資源計劃管理軟 件，必須經(jīng)過應用考核和驗證實驗，但是，我國卻并未建立相應的市場準入質(zhì)量審查機制。因此，一些ERP軟件進入市場還存有明顯的缺陷。

再者從系統(tǒng)方面來看，它的運作風險會讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個風險性：

第一，企業(yè)無法對套裝軟件包進行較大程度的客戶化改造，使之完全符合企業(yè)運營特點。

第二，企業(yè)缺乏足夠時間進行業(yè)務(wù)流程重組。

第三， 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四，軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進的技術(shù)平臺上。然而，據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國企業(yè)對管理軟件的年需求量應在200億元以上，我國擁有龐大的ERP系統(tǒng)潛在市場，所以提升ERP的運作質(zhì)量會讓其在國內(nèi)市場上占據(jù)一個重要的主導地位。

最后從運行環(huán)境看，它的系統(tǒng)存在著嚴重的運行期風險。ERP進入運行期，并不是項目風險的化解，而是項目風險的重點轉(zhuǎn)移和延續(xù)。無數(shù)案例表明，約一半左右的項目會在實施中流產(chǎn)�！�

綜上所述的ERP風險，如何成功運作ERP系統(tǒng)，使其降低風險呢？這一點，方正產(chǎn)下的FIX BPMES平臺成功實施ERP系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)信息化所追求的目標，而當務(wù)之急是構(gòu)建企業(yè)實施ERP信息化的風險管理策略體系