|
北京項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何選擇：項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型前的問題考慮 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京項(xiàng)目管理系統(tǒng)如何選擇 ，任職資格、勞務(wù)實(shí)名制等，這些都是為了確保流程上線后可以有效執(zhí)行。2、項(xiàng)目管理目標(biāo)是否明確企業(yè)在引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，最好能在管理層統(tǒng)一思想，明確上線項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的到底是什么?是項(xiàng)目管理流程建設(shè)?還是為了及時溝通?或是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析管理?又 |
|
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理
合同管理
知識管理
檔案管理
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
進(jìn)銷存
流程管理
|
| |
實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)前，企業(yè)必須考慮以下四個問題：公司項(xiàng)目管控是否規(guī)范化、項(xiàng)目管理目標(biāo)是否明確、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)IT規(guī)劃是否相符、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)項(xiàng)目管理原則是否契合
1、公司項(xiàng)目管控是否規(guī)范化
實(shí)際上，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是輔助管理的工具，要引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)企業(yè)首先要把項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理的基本工作做好。所以組織結(jié)構(gòu)圖、各部門的職能、責(zé)任、權(quán)力、主要流程都要明確。且基于流程的各個關(guān)健崗位，是否已明確崗位說明書、任職資格、勞務(wù)實(shí)名制等，這些都是為了確保流程上線后可以有效執(zhí)行。
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)是否明確
企業(yè)在引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)之前，最好能在管理層統(tǒng)一思想，明確上線項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目的到底是什么?是項(xiàng)目管理流程建設(shè)?還是為了及時溝通?或是進(jìn)行數(shù)據(jù)分析管理?又或是滿足便捷管理項(xiàng)目的需求?
3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)IT規(guī)劃是否相符
項(xiàng)目管理系統(tǒng)屬于工程項(xiàng)目信息化管理的入門項(xiàng)目�；诖斯芾韺雍苡锌赡軙衅渌畔⒒�(xiàng)目的需求，最好能1-3年做一次IT規(guī)劃，以避免今后選型上的限制。還有就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅僅是一套管理軟件，它還是以一套管理是思想、一套管理制度，它的上線是對整個工程項(xiàng)目管理上的一次大變動，如果沒有做好準(zhǔn)備，那么失敗是必然的。
4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與企業(yè)項(xiàng)目管理原則是否契合
項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目春節(jié)后上線實(shí)施，項(xiàng)目風(fēng)險較小。春節(jié)前開始實(shí)施，風(fēng)險相對較大。當(dāng)然，針對工程項(xiàng)目，有很多工作(流程規(guī)范化)是可以提前完成的。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的培訓(xùn)和使用是項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線前的重點(diǎn)，需要公司上下一心，管理層一定要支持。還有項(xiàng)目交接到公司后，最好有專人負(fù)責(zé)運(yùn)維，此人最好在項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施時介入。后期負(fù)責(zé)流程效率分析和優(yōu)化。技術(shù)難度不大，業(yè)務(wù)復(fù)雜度相對較大，最好有臨時性備崗。
..
|
|
