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北京ERP系統(tǒng)實施：ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：北京ERP系統(tǒng)實施 ，RP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計劃都需要有一個目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實施計劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對 |
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ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟：
1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢？不建立就不行嗎？其實，并非這么說的， 我國大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時，才會針對問題做些簡單的培訓(xùn)，結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到實際的培訓(xùn)效果，主要原因是缺乏一個相對完善的培訓(xùn)體系，企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實施培訓(xùn)具有長效性，必須建立一個適合自身特點的培訓(xùn)體系。
2、分析ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)的需求一般的計劃都需要有一個目標(biāo)，然后在按照目標(biāo)去開展詳細(xì)的實施計劃。企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)時不可以盲目照搬別的企業(yè)成功培訓(xùn)經(jīng)驗，而應(yīng)該在企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)需求。首先要對員工的能力進(jìn)行了解、分析，看其能力是否滿足ERP管理系統(tǒng)實施的要求；了解他們的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；同時結(jié)合企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的目標(biāo)分析ERP管理系統(tǒng)需要什么樣的人力資源標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的要求，建立起企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的培訓(xùn)目標(biāo)。
3、制定ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃在需求分析好的基礎(chǔ)上，再在企業(yè)領(lǐng)頭羊的支持下，成立公司內(nèi)部的“ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)小組”，制定好企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃。結(jié)合我的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該組織保障、學(xué)習(xí)環(huán)境、培訓(xùn)流程、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)體系、教材建設(shè)、成本預(yù)算、培訓(xùn)管理考核等方面進(jìn)行規(guī)劃。
4、設(shè)置合理的培訓(xùn)內(nèi)容在上述3步驟都完成之后，項目實施已經(jīng)完成了80%了，基礎(chǔ)也已經(jīng)打好了，那么制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容、編寫適用的培訓(xùn)資料由為重要。一般情況下完善的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該從態(tài)度、理念、思路、知識、管理溝通、技能、方法等方面進(jìn)行設(shè)計，在讓員工掌握ERP管理系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識的同時，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，不斷提升員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，形成具有戰(zhàn)略意識，良好團(tuán)隊協(xié)作溝通能力的ERP管理系統(tǒng)實施團(tuán)隊
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